合肥约克中央空调维修电话是多少生活服务平台_合肥约克空调售后服务

1.除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

2.全世界的空调品牌有哪些？

3.哪个品牌的空气能热泵比较好

4.传媒的社会责任案例

售后服务热线：4008206607。

各地区办事处：

北京（中国北区）天津（中国北区）沈阳（中国北区）

电话：010-59281888电话：022-88350096电话：024-62589077

传真：010-59281818传真：022-88350500传真：024-62589078

南京（中国西区）成都（中国西区）重庆（中国西区）

电话：025-84799857电话：028-86527070电话：023-63801828

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上海（中国东区）合肥（中国东区）苏州（中国东区）

电话：021-62766509电话：0551-2680917电话：0512-65119076

传真：021-62773543传真：0551-2680915传真：0512-65115575

广州（中国南区）长沙（中国南区）南宁（中国南区）

电话：020-83635222电话：0731-4421838电话：0771-53291

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济南（中国中区）西安（中国中区）郑州（中国中区）

电话：0531-83185555电话：029-87887838电话：0371-65829025

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杭州（中国东南区）南昌（中国东南区）福州（中国东南区）

电话：0571-877796电话：0791-6496060电话：0591-87838108

传真：0571-877048传真：0791-6495515传真：0591-87838389

约克空调分包单位职责：

在总包方监督下对施工平台施工中安全工作负直接的组织和领导责任。

约克空调制定施工现场安全保障体系、安全管理制度、安全专项方案；施工现场所用的施工机具及设备等必须满足安全要求，配电系统要符合施工现场临时用电要求。

约克空调对施工现场存在的重大危险源要重点监控，制定切实可行的安全防护方案和保证措施并落实到位。如遇停工后复工，应全面检查，一切正常方可使用。

除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

空气源热泵10大品牌如下：

1 、纽恩泰?

新加坡纽恩泰科技发展有限公司旗下的广东纽恩泰新能源科技发展有限公司投资的纽恩泰热能科技发展(广州)有限公司、纽恩泰热能科技发展(昆明)有限公司，以“低碳经济导航”为经营使命，在广州、昆明投资生产全球最环保、最安全、最节能的新一代高科技节能设备。

2 、格力?

珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

3、 美的?

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

4 、中广欧特斯?

浙江中广电器有限公司是一家专业从事家用空气能热水器、商用空气能热水器机组研发、制造、销售的高科技企业，空气能行业唯一“中国航天事业合作伙伴”，2011年被评为国家高新技术企业，公司在空气能热泵低温加热技术、SBC热交换技术处于国际领先水平。

5 、海尔

海尔集团公司，十大家电品牌，洗衣机十大品牌，十大冰箱-空调品牌，十大即热式快速热水器品牌，中国驰名商标，中国名牌，全球白色家电第一品牌，全球十大创新公司，中国最受尊敬企业之一，全球化集团公司。

6 天舒

江苏天舒电器有限公司是一家以热能科技产品为核心产业的高新技术企业，位于长三角北翼经济中心。天舒致力于在热泵及热泵系统能源解决方案领域，奋勇前行，面向市场不断推出应用于商用热水、暖制冷、泳池、烘干、冷热回收、家用热水等领域的一系列节能环保、稳定可靠的热泵产品。

7 、锦江百浪

杭州锦江百浪新能源有限公司，空气能热水器十大品牌，国家火炬项目承担单位，浙江省高新技术企业，浙江名牌产品，杭州著名商标，浙江省家电协会会员，空气能热水器国标起草单位，专业从事空气源热泵热水器的研究、设计、制造、销售于一体的高科技公司。

8 、长菱?

长菱节能科技有限公司是集热泵热水器及空调器研发、组装、销售为一体的大型专业化的电器公司，主要产品有热泵热水器和空调两个系列。热泵热水器系列有：商用热泵热水器、家用热泵热水器、热泵泳池机。

9、 太阳雨

太阳雨经营范围涉及：太阳能热水器、太阳能热水系统、太阳能暖系统、太阳能空调系统等太阳能热利用产品，以及空气能及相关产品的研发、制造、销售及技术服务。太阳雨以其国际领先的集热及保热技术，在住宅、商业、公建、工业、农业等不同领域，为全球用户提供太阳能热水及热能智慧解决方案。

10 、中锐

厦门中同能源科技有限公司(简称“中锐科技”)是一家集专业研发、生产、销售为一体的高科技企业，是国内规模最大的空气能企业之一。公司引进德国技术，主要生产“中锐”牌空气能家用机组、热泵商用机组。中锐业务遍及全球95个国家和地区，是行业内“立足中国，走向世界”的成功典范。

全世界的空调品牌有哪些？

在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，购时能很好地做到有的放矢；同时，由于购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

哪个品牌的空气能热泵比较好

十大冰箱品牌排行榜

一、海尔Haier

海尔(Haier)是全球白色家电第一品牌，创立于年，经过20多年发展，已成为全球化集团公司，主要产品包括：冰箱、洗衣机、空调、彩电、热水器、整体厨房、生活小家电、电脑、手机数码等。

二、西门子Siemens

西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一，始创于1847年德国,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。

三、美菱Meiling

合肥美菱股份有限公司成立于1992年中国安徽省，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，是中国家电行业著名的上市公司之一，也是安徽省、合肥市重点扶持发展的企业。

四、新飞Frestech

河南新飞电器有限公司始创于年，是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业，中国最大的绿色冰箱生产基地，中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。

五、美的Midea

美的集团创业于1968，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，主要通过美的专卖店和美的销售家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、全系列小家电等家电产品和压缩机、磁控管等家电核心部件。

六、容声Ronshen

容声冰箱是海信科龙旗下最大的冰箱品牌，创建于年，也是中国最早的冰箱企业之一。秉承着“做中国最专业的冰箱”这一理念，在冰箱“环保”、“节能”、“保鲜”、等领域不断钻研，给消费者以“质量取胜”的承诺。

七、松下Panasonic

松下电器(中国)有限公司成立于1994年，主要负责开展家电、系统、环境、元器件、医疗设备等商品的销售和售后服务活动。2012年，松下电器(中国)有限公司吸收合并了松下电工(中国)有限公司，经营范围进一步扩大。

八、三星Samsung

三星是世界上最大的电子工业公司之一，公司成立于1938年韩国。经营项目：通讯(手机和网路)、数字式用具、数字式媒介、液晶显示器和半导体等,是世界财富500强企业,全球电子产业的领导者。

九、LG

LG集团是一家全球拥有16万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团，创建于1947年韩国，目前LG的事业领域是：电子、化学、通信和服务业。是世界品牌,领导世界产业发展的国际性企业集团。

十、伊莱克斯Electrolux

伊莱克斯1919年创建于瑞典，是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、也是世界最大的商用电器生产商。产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。

传媒的社会责任案例

要说那个品牌好，这不妨看下我下面介绍的几款，对你做个参考，也是很有帮助的很多人大都知道，1、聚阳王牌：佛山聚阳新能源有限公司（以下简称聚阳），于2003年在广州成立，公司董事长李陈道先生，退伍不褪色,抓住国家新能源发展机遇，于2003年从事太阳能及空气能热水器产品的研发生产销售，目标为全球客户提供太阳能、空气能热水及暖需求解决方案供应商，深入感知客户需求，全面推进国际化发展战略，引进国内外先进设备打造专业的实验室及检测中心，拥有自主的“聚阳王牌”商标品牌，目前聚阳自主研发的“3D空气能技术”;“光伏板热泵”已广泛应用于全球多个国家及地区。目前聚阳公司自主研发、制造的超低温热水机组、空气能热水器、太空能热水器，空气能地源机、超低温暖两用机、光伏集热板暖机组，泳池热泵、烘干机等产品，广泛应用于家用、商用及各种工业领域。公司自成立以为先后取得了空气能热泵相关专利技术20多项，高新技术企业，中国节能认证证书，3C认证，中国制冷空调热泵专业认证，全国工业产品生产许可证，ISO9001质量体系认证，ISO45001职业健康安全管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，安全生产标准化企业证，实验室能力评定认证，碳中和承诺示范单位，广东“专精特新”企业，央视财经频道报道企业，并且公司还在欧盟注册了商标，也获得欧盟节能认证，TUV，BAFA，CE认证。

2、帝康：佛山帝康节能设备有限公司是一家空气源热泵热水暖需求解决方案供应商，拥有自主研发的“帝康”商标品牌，目前研发生产销售的产品有家用空气能热水器，商用热泵热水机组，超低温热泵暖机组，热泵烘干机组，变频热泵暖机组，泳池热泵机组等 。为全求客户及合作伙伴提供高科技节能热水设备，已广泛出口多个国家及地区。

3、荣事达空气能：合肥荣事达太阳能科技有限公司，作为国内最早从事空气能热泵技术研发生产的企业之一，是专注于家用空气能热水器、商用空气能热水机组、热泵多联供机组的集研发、生产、销售、服务于一体的新能源技术企业。

4、同益空气能：广东同益空气能科技股份有限公司，是专业从事热泵技术研发和热泵产品制造的高新技术企业，是国内较早从事空气能热泵热水器研发生产的企业之一。同益热泵旗下拥有同益新能源科技有限公司、同益空气能南海生产基地、同益全球营销服务中心以及同益热能研发中心。

5、纽恩泰空气能：纽恩泰是一家专注于生产销售空气能的合资企业，它在国内的发展速度非常快，其原因就是因为与国外空气能技术的完美结合。这种结合也使纽恩泰的空气能技术有了很大的提高，集空气能暖热泵、商用热泵等新能源产品技术研发、生产、销售、服务于一体，空气能热泵暖领域杰出品牌。

6、四季沐歌：四季沐歌集团创建于2000年，是中国航天事业战略合作伙伴中国南北极科考合作伙伴。专注清洁能源暖、热水领域，产品涵盖太阳能、空气能、电热水器、燃气热水器、集成热水机、壁挂炉等全系列热水、暖产品，并形成了从单机到系统、从城市到乡村、从家用到商用

7、华天成：广东华天成新能源科技股份有限公司是集研究、生产、销售、服务于一体的专业化热泵产品出口大型企业之一，连续三年出口额蝉联国内前三甲。其空气能暖设备在国际舞台上有广泛的知名度和影响力，并为国外多家知名企业贴牌生产，深受客户的信赖和支持。

8、芬尼：芬尼是广东芬尼电器公司旗下品牌，致力于节能环保事业，主要生产销售冷气热水器、空气能净化设备、水净化处理等等。

9、约克：公司总部位于中国青岛，公司拥有国际先进的生产制造设备和品质保证设施，严格遵守8G生产准则，在全面掌握世界领先核心科技的基础上不断创新，致力于为人类提供更可靠、更高效、更智能、更环保的新型空调产品。同时坚持将经济效益与环境、社会责任相结合，专注于创造一个更加安全、舒适和可持续发展的世界。

10、格力GREE：格力公司是高新技术企业，亚洲企业50强，拥有强劲的市场竞争力，不管是在国内市场还是在国际市场上，格力都占据了很大的市场份额。

媒体的社会责任和本案例的功过浅析

众所周知，《购法》和《招标投标法》都是主要为了保护国家和社会公共利益而制定的相关法律。

在“两法”诞生前，伴随着中国招标投标活动和购试点活动开始，就有一批新闻记者勇敢地投身，为了正确的理解、宣传党的方针政策，为了促进中国的购与招标事业，作出了积极地贡献。

“合肥空调”之所以成为一个在全国比较有影响的，新闻记者功不可没。

2006年11月16日，合肥政务文化新区开发投资有限公司（以下简称“新开公司”）发布违法招标公告；合肥格力等国内企业要求投标被拒；找到安徽商报报社投诉；记者急速多方调研；20日，遇到质疑，上述招标草草提前结束。21日，安徽商报发表《合肥国土局综合楼空调招标崇洋媚外 封杀国产品牌》文章。文章被各大媒体纷纷转载。结果，合肥严肃批评，该公司被迫刊登更正公告。

在笔者的印象里，新闻记者这么及时的追踪报道国内购和招标，可能不是第一次，就是第二次。（另一次是2004年的北京市购软件。）

一篇也是记者写的心得体会，表明了他对此事的个人看法。笔者也颇有同感：

第二，安徽商报的这位记者非常有社会责任感。虽然我没有遇到过投诉的投标人，肯定有不少记者遇到过，可是很少有人能进行查问和明确报道。从文章中可以看出，他不仅生动地叙述了事实而且多方查问。他掏出相关人员的话、四处调查行业情况等等是费了功夫的。而且，作为当地的党报记者，能够点名道姓地指出当地部门的问题，勇气可见一斑。

第三，安徽商报报社领导决策正确。一篇报道从成文到见报需要走长长的流程。舆论监督不是一件简单的事情。而这篇报道居然能非常及时地刊出，并且花了很长的篇幅（不是一个小豆腐块），可见商报的各级领导也具有慧眼和相当的正义感。而且，之后安徽商报追踪此事，做了很有分量的评论。

（引自《从合肥空调招标引发的几点思考》中国购与招标网2006年11月23日。）

和通常人们所见“马后炮式”的报道不同，安徽商报记者的这篇文章，的的确确又是一篇“新闻”！想到此，笔者也不禁对记者和安徽商报的编辑们，表示崇高的敬意 ！

然而，从另一方面讲，笔者也不得不诚恳地指出：此篇文章同样存在某种片面和不当之处。

首先，“购封杀国产空调”这段话用在这里，不是很确切的、科学的。

尤其在报道文章的后面，加上了一个附录，说明格力集团日前在合肥投巨资建设年产300万套空调能力的基地的消息。很容易使得一般人联想到这里的关联，而不去注意，那里实际说的是300万套家用空调的生产线。

合肥这次“招标公告”所提出招标的内容是中央空调的“螺杆式冷水机”等等，它与我们通常说得“空调”概念还是有区别的。人们常说的是“家用空调”，多数指的是家庭使用的分体式、柜式空调机；少数人家使用了“户式空调”或者“户式中央空调”，也算是比较简单的中央空调系统。

而真正的“中央空调系统”，多半用于大型的工业或者商业场合，商业的如宾馆、饭店、百货商场、机场、体育场馆……而工业的，更是多种多样：纺织厂（含温湿度精确调解工艺要求）；合成纤维制造的侧吹，环吹空调（工艺要求）；微电子、制药等场合（特别有防静电、除尘等等洁净度要求）。这样的空调系统，里面的关键设备（制冷机组；控制装置等）都和日常见到的家用空调有很大的区别。

其关键设备制冷机，也有溴化锂吸收式，离心式冷水机和螺杆式冷水机三大类别。各有其优缺点。以前，我国的高端制冷机市场，几乎全部被美、日等国家的制造厂所占领，主要是：美国的特灵、开利、约克、顿汉布什、麦克维尔和日本的大金、东芝、三洋等等。近年来国内制冷机厂商奋起直追，目前，除了海尔的离心式以及多联式中央空调机组曾经多次（14次中标北京奥运项目，包括鸟巢）取的优异成绩外，同时，大金这个多次承担其他国家奥运项目的厂商这次却“颗粒无收”，格力的离心式和超低温数码多联机也已经到到了国际先进水平；烟台冰轮的螺杆式冷水机组，在上海市（5万平米）和烟台市（3万平米）办公楼等已经使用。

冰轮新型高效螺杆制冷压缩机是国内唯一拥有自主知识产权，全新设计开发的螺杆压缩机，经国家权威检测机构检测，制冷效率比国内外同类产品提高6.7％，噪音下降5～10dB(A)，达到了同类产品的国际先进水平。它的成功开发使冰轮公司成为世界唯一能够生产全封闭、半封闭、开启式全系列螺杆压缩机的基地，标志着中国成为世界上第六个具有自主开发螺杆压缩机能力的国家。（烟台厂家网页）

我们应当科学的、辩证的看待此种问题：一方面，我们要大力宣传国产品牌的进步和成绩，提倡人们，从各级领导到设计等工程技术人员，都热爱民族品牌，使用民族品牌，以此为荣，严肃批判谴责那种“崇洋媚外”的思想；另一方面，我们也要正视国内的差距，不能“唯我独尊、闭关锁国”，而要适当引进国外的先进技术和设备。

在一片对 合肥“封杀国产空调”的声讨声中，人们很少听到专业技术人员以及国内外空调制造企业的声音。为什么？是不是他们害怕发表不同的意见，会被扣上“崇洋媚外”的帽子？

在某网络上，笔者看到了一个帖子：

这件事很多报道失实，我是内部人，知道点内幕，并不向报纸讲的那么样，实际上招标是政务区负责的，和市购中心没关系，他们那里招标是要国内的，所以政务区不敢拿过来招，但信息是必须在合肥市购中心网站发布的，那里是全市强制信息发布网站

汪晓兵原话也不是这么说的，被报纸曲解了

笔者不解的还有，当痛斥这一，当其他领导表示对媒体监督“感谢”之后，为什么记者不再继续跟踪报道，而是由其他报纸的记者来做这件事？该报记者后来报道了更正消息和合肥“集机构规范”的历史经验后，再无信息。

浏览一下合肥购中心网站、合肥市招投标中心网站（暂停在2006年11月11日）以及政务文化新区网站，除了“更正公告”以外，包括的严厉批评、欢迎媒体监督等等消息，一概未见（不知是否笔者忽略，不够仔细？）。看来，也许，在统一购和招标投标市场的背后，各种“舆论”也被随之统一了。或许，在这里使用“封杀”一词，表示该网站对批评意见，包括的严厉批评意见的态度，倒似乎是比较确切的了。

笔者不知道说什么好。

其实，有了问题，犯了错误，并不可怕；认真的总结经验，吸取教训，今后改正就是了。越是“讳疾忌医”，越让人们觉得其中必有奥妙。

但愿今后，我们各个报刊和记者们，继续发扬这里体现的优良作风，担当起更多的社会责任；同时，更好的掌握有关的科学、技术知识，把报道做的更准确，更科学！

在媒体成为有力的监督力量之前，人们还有很长的一段路要走。