线上家电批发平台有哪些_线上家电批发平台

1.京东家电专卖店怎么样？

2.好多人都在做跨境电商，都是在哪里拿货的？

3.开电器店进货渠道是什么？

4.华强北有哪些品质很好值得入手的电器？

5.什么是京东家电令牌账号？

6.五块石电器市场

在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，购时能很好地做到有的放矢；同时，由于购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

京东家电专卖店怎么样？

不一样。

线上和线下产品渠道不一样，所以在购买的时候，可能价格不一样，同品牌建议多对比，本质上没有大的区别，京东家电实体店会比网上贵一点。京东家电实体店就是私人老板加盟的店，实际上也是和京东拿货的，拿货的家电也是各个电器品牌提供的，由京东整合向各个电器品牌订货，再批发给实体店。还有就是售后问题，商品出问题，如是网上买的，你就找京东客服。而实体店买的电器出问题，京东不管，你只能和店家联系，再让店家和品牌商联系。

京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局兼首席执行官。2021年全年净收入达到9516亿元人民币，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。

好多人都在做跨境电商，都是在哪里拿货的？

京东家电专卖店从诞生之初，就秉承多方共赢的理念，以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势，为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。

解决了农村消费者购买家电中价格高、品类少、退换难、安装慢、不送货的痛点，让乡镇市场消费者感受到京东极致的商品与客户服务体验。

如果说旧零售时代的电商大促销大多属于城市消费者。那么在无界零售时代，打通了线上线下界限的京东家电专卖店，让乡镇市场率先开启了618模式，上演了一出“农村包围城市”的好戏。

事实上，京东家电专卖店通过创新的商业模式，一举扭转了农村家电市场价格虚高、货源不畅、小商家竞争实力差等痛点，是无界零售时代家电行业转型升级的典型实例。

截至目前，京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店，成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。

他们中既有传统家电渠道的转型者，也有初涉家电行业的新手白丁；既有回乡创业的外出务工人员，也有来自小镇的90后有为青年；既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主，也有青藏高原上的藏族创业者，是京东家电专卖店，让他们走在了一起，走向成功。

开电器店进货渠道是什么？

跨境电商，进货渠道推荐有：阿里巴巴找货源、跨境分销平台找货源、批发市场

1、阿里巴巴找货源

说到找货源，应该很多卖家都上过阿里巴巴“淘货”，阿里巴巴作为一个全球领先我的购批发平台，在2017年上线了个跨境专供板块，专为跨境卖家供货，供货商想进入这一板块，需要通过审核条件！

跨境专供板块上的货源，性价比比较高，质量有保障，服务售后也OK，且货源更适合跨境。目前女装、服饰配件、运动户外，数码家电等品类，货源还是蛮丰富齐全的！再者，上面的货源有产品描述、、尺码、认证等资料，为中小卖家省了不少精力！

2、跨境分销平台找货源

作为有质量保障，有价格优势的供货平台——跨境分销平台，不少中小卖家越来越喜欢从这里进货。

目前，由工厂/供货商搭建的跨境分销平台在崛起，比如环球易购的环球华品网、赛维的华成云商、出口易分销平台、红蚁智能、麦小宝、沃德实业等，都为中小卖家提供优质货源和各种便利增值服务！

3、批发市场

义乌小商品城的档主来自全国各地（答主家里是广东这边生产电子产品的），大部分都是厂家。国内主流的市场有三个。深圳，广州，义乌。这三个地方都是小商品贸易的集散地，这些摊档常常直面国外B端买家，汇聚大量的供应商，所以大部分都是一手厂家货源（毕竟铺租也不便宜）。

货源选择注意事项：

首先跨境电商货源要有保障。建议是，找口碑好的，质量高的大型厂商进行签约。虽然，这些大型厂商的货源价格相对较高，但是质量好，都是精品，也很少会出现货的纠纷问题。

其次，在跨境电商货源怎么找这个问题上，相关的人员还提醒到，要选择稳定的商家，不能一年换一个，否则，供货上面很容易出现缺口，也很容易发生货，或者真参半的情况发生。最好是一直坚持一个厂家，或者多比较几个再做决定。

最后要关注跨境电商货源的售后系统。很多跨境电商在一开始只是关注跨境电商货源怎么找，却往往忽略了商品的售后，所以我们从事跨境电商时一定要注意，售后服务不能少。售后最好是有系统，有专业人员进行操作。

华强北有哪些品质很好值得入手的电器？

如下：

1、主要在所经营的城市当地的小家电批发市场进货。也可以到国内集散地：深圳，义乌，沈阳进货。在当地进货的缺点是价格比大型集散地高，优点是节省运输费用，当地批发前几天一般小批量也给货。

2、如果你是零售商，你只需要找你中意品牌在当地的代理商就可以了。一般过得去的品牌在当地都只会有一家代理商。找代理商的方法可以通过一些大品牌公司的网站或电话，还有在当地较大的电器批发市场找到。

开小家电进货技巧

小家电还属于销售属于服务行业，一定要考虑到售后问题，要处处为客户着想，帮客户解决问题，这样生意才能做好做强。所以自己也要懂得一些售后服务的知识，再选择进货渠道时要考虑到供货商的售后能力，售后问题解决不好会被拖垮。

所有的批发商都不会反对你会搞售后而他只提供配件。这里面就是你的上线也就是批发商或代理商要提供维修技术或配件的支持。主营产品最好放在柜台上顾客进门最先看到的地方。每周推出一款特价产品，购买指定产品赠送电池；提供有偿维修。

什么是京东家电令牌账号？

如果说义乌是中国最大的小商品批发市场，那么华强北就是中国最大的数码小家电批发市场，作为中国最大的电子市场之一，华强北涵盖了众多的电器品牌和产品。

本人也是在线上线下入手的，多款来自于华强北的小家电产品，并且有不少产品使用起来都非常不错。下面就是几款品质很好的值得入手的电器推荐给大家。

一、super hair dryer戴森同款吹风要说起电器产品就不得不提起近两年名声大噪的戴森吹风机了，这个品牌的吹风不仅口碑非常的不错，同时品质也做得很高端，但与此同时也带来了更加高昂的售价。因此许多人都会购买花香北的同款平替吹风，不仅价格便宜，而且同样比较好用，在品质上肯定是不能和戴森相提并论的，但绝对对得起它的价格。就比如推荐的这款同款吹风机，首先从外观上来说是完全按照戴森吹风机去仿制的，可能在核心技术上有一定的区别，但是华强北也算是另辟蹊径，打造出了一款专属于自己的生产线路和技术方案。和其他商家所售卖的同款仿制吹风机不同，他们家虽然外观和其他品牌所生产的相差无几，但是在实际使用和做工上，是尽可能的接近戴森的。以上所说最明显的区别就是滤网后盖的对比，他们家的吹风，使升级的瓷器后盖用无缝拼接的高筋加工模式，清洗起来不仅更加方便，同时看起来也更加美观。而其他店铺的同款戴森吹风机的话，需要手动打开后改，并且做工并没有那么精细，缝隙会较大，看起来也没有那么美观，因此在这一点上还是非常好评的。其次就是我觉得他们家的滤网也非常的细腻，不仅做工看起来比较精细，同时过滤进风也更加的干净，还有可拆卸下来，进行清洁。另外这款吹风机的电机相比于普通的吹风机或者华强北其他品牌店铺的吹风，转速上虽然提升不高，但是在噪音上有着更好的控制，不仅噪音更低，性能更稳定，同时做工也更加的精细，目前我都还在用。建议大家直接购买高配版本，我买的是亮紫色的顶配版本，五个封嘴加上3.3m长的线子，再加一个磁吸支架，在淘宝店铺上一共318元。二、华强北mini电饭煲推荐这款华强北电饭煲的重要理由是因为我亲自使用过，并且觉得不错，才推荐给大家的。同时虽然容积不大，但是在宿舍用起来真的非常合适，或者一到两个人用都非常不错。首先是它小巧精致的外观，不仅有多种配色，而且做工感觉比较精致，用手摸起来的感觉是比较细腻光滑的，同时还是哑光的质感，看起来不会有廉价感。没有过多的功能模式和选择，只有前面的一个黑色开关，毕竟是一个迷你的小型电饭煲，因此并没有过于丰富的功能性，但这也不影响它的实用性。本人亲测，他不论是用来煲汤还是煮麻辣烫又或者蒸饭，都是能够轻松胜任的，两百瓦的功率在绝大多数场景下都能够轻松使用，之前也是因为担心功率过高，电器被宿管抓住，所以才买他的。用它最多的情况当然就是煮泡面，偶尔也会自己做麻辣烫吃，用了他到现在已经两年了，下来也是帮我省了不少饭钱。除了它的实用性之外，在他的外部还有一个提手，看起来平平无奇，有时候甚至还觉得有点儿多余。但是这个可以直接拿它用来当一个饭盒，比如有时候需要有给别人送餐的需求，就可以用它做好饭，然后直接提着它就可以送餐，还非常的保温。这款产品是我当时在线下购买的，也就是逛华强北市场的时候，偶然间买到的，整体使用下来是一个非常不错的电器，值得推荐给大家，当时买的时候是78元，感兴趣的朋友也可以逛一逛，不过我在淘宝上给大家找到了一家店铺，叫做金满堂家居百货，感兴趣大家可以去看一看。三、awkici桌面小风扇这是一家来自广东深圳的电子品牌，之前是在天猫上购买的，他们家的桌面小风扇，虽然不方便携带，但是既然它的定位是桌面级别的，也就不用考虑它的便携性的，放在桌子上，不仅十分的美观，也确实非常实用。对于没有空调的房间，或者说希望华内空气流动起来的情况，又或者说用它来给电脑主机进行降温，都是完全没有任何问题的。由于之前是网上买的，拿到手的材质感觉是很顺滑的，并且也很轻巧，单手可以轻松拿捏，外观方面设计的也比较喜欢，圆圆的头，看起来比较可爱，出风口比较开阔，出的风比较集中，同时充电款的续航也挺不错的。还有最最值得推荐的一点就是他支持无极变速，这一点不论是对风扇的质感和实用性都非常加分，支持无极调节的灯光很常见，但支持无极调节的风扇却很少。通常的桌面风扇放在桌面上都会有一定的噪音，并且还会使桌面震动产生更大的声音，而这款风扇有五个扇叶，不仅风力更加的柔和，同时噪音也很小，不论是充电款和插电款都是非常值得推荐的，大家可以按需购买。目前在淘宝上充电款仅需79元，插电款仅需69元。四、华强北仿真火焰加湿器这款加湿器是之前在好像北逛着玩儿的时候买的，并且上面也没有标注具体的品牌，因此这里不多介绍，但是大家如果在逛华强北的时候，或者网上遇到华强北的同款产品，可以买来体验一下，个人感觉非常不错。作为一个研制党日常这种颜值超高并且精致小巧的小电器，不论它性价比高不高，也不论它实不实用，都是肯定会购买的，哪怕是买回来当一个桌面摆件也没问题。在他的正前方是一个由LED灯组组成的数码时钟，可以用来显示时间，整体的画风是非常简约的，干净利落，白色的灯光再加上月牙白的外观颜色，氛围感十足。同样在进行加湿的时候，加上内部的橙**灯光，照样在水汽上，真的非常像燃烧的火焰，不仅用来作为一个加湿器，同时还是一个非常高级的氛围灯，对于许多南方地区来说可能用不上加湿器，但是对于偏北方的地区来说，空气比较干燥，它还是比较实用的。在操作方面，它还支持四个不同档位的定时加湿，超市还自带独立的遥控器遥控控制，如果你的手机也支持红外遥控，可以用来学习遥控器上的红外信号，从而实现手机控制加湿器。最喜欢他的一点就是在听音乐的时候，搭配上他这种火焰般的氛围感，真的很有意境，可以想象一下，窗外下着小雨，夜深人静，开启加湿器定时加湿，同时在徐徐摇晃的火焰氛围灯下，选择播放一款舒缓的音乐，在静静的躺在床上，享受这份只属于你的静谧感，真的非常的惬意，目前在淘宝上仅需145元就可以买到。

当然，以上只是华强北所生产的众多电器其中的几款电器，华强北还有很多其他品质非常好的电器值得入手。在选择购买时，可以根据自己的需求和预算进行挑选。以上内容全部来自个人观点和真实经验，希望以上的分享可以帮助到大家。

五块石电器市场

什么是令牌价？

大家都知道京东是有实体线下店的，加盟了京东线下专卖店后，京东官方会给店主一个内部账号，这个账号享受京东家电内部的批发价格裸价，俗称令牌价。不过就算是内部价格，每天给到专卖店主的价格政策也是不一样的，毕竟京东上千上万的家电品类。

目前到2021年京东令牌价账号只能开京东线下家电专卖店，费用不小。如果不是专门从事家电行业建议考虑找京东家电专卖店店主合作，令牌价代下单，跟您自己在京东购买一样，同样提供物流查询信息，订单号，以及电子，以便后期家电维修等问题。

令牌价一般优惠5-8折，特别是一些中高端的产品可能差价巨大，买家电可以先询问下，看看自己看中的商品款式有没有令牌价。

关于价格？

有些朋友疑惑了，为什么我第二天再问同样的商品价格又变了呢？

其实是正常的，我们开头提到过因为京东官方每天给到店主的价格也是浮动的，毕竟京东上千上万的家电品类。

到底能便宜多少？

举例像这款洗衣机京东6699￥ 内购价能做到3899￥ 心不心动！惊不惊喜！

像这种5-8折 都是很常见的，偶尔遇到京东品牌日的话 各厂家品牌的老板齐花绽放，纷纷推出自家的报价，其实也很好理解，毕竟没有一个厂家不愿意堆销量、现在厂家对京东批发这块很认可也非常支持。

各位看官大可放心（下图是京东内部专门查询价格的地址）

为什么价格这么低？

同样的自营专卖的店铺，同样的京东仓发货，同样一款产品，比如你去京东上买是7000，但可能京东给到线下专卖店的价格也许是4500，那么就有一些专卖店通过在网上的客源，以内部价5000的价格给到客户（客户省钱，专卖店赚差价），这就是同样的渠道同样的产品为啥价格不一样的原因。

不排除专卖店以4500的裸价卖给客户 （比如我嘿嘿嘿~）因为有些指标量需要完成

还有部分商品应该是别人利用京东E卡或者京豆买的吧，然后再通过网上的客源转卖出去，我也有做小额的。

还有一些家电卡消费就是原价的86折，再加上各种优惠券，或者双叠加之类，是真的超便宜。

京东代下都是加盟了京东家电线下实体店，成功加盟后就可以进入京东家电后台，享受京东家电令牌价（后台拿货价），普通账户无法看到价格，令牌价只有部分商品，不是京东全场都有价格，每天的优惠力度也不同，每天商品都在变动，有的时候显示优惠，错过了还要等下次才能购买，但大小家电的品牌众多，几乎每天都有活动，代下不用等双十一，六一八这样的大促日，不管什么时候专卖店拿货价格都是最低的。

对于消费者来说，买到就省了很多钱，对于我们来说，薄利多销！现在互联网的时代，线上线下结合，才能走的更远！

社区团购，拼团是专卖店吗？

有人想问了，我们社区团购也有家电内购会，10人拼团等等。

我只能说大部分都是和专卖店长长期合作的，具体为什么上面也讲过，开门店门槛高、费用不小。但不排除有些店长搞这种团购。反正我了解的店长朋友们都很忙的 忙着对接购商 还有各种活动礼品的商家等等没空弄。

为什么会有这种代发模式？

这样对店家而言出单就可以分为线上和线下，线上也就是这种代下单的模式，因为不影响实体店生意，线上代下单为了销量自然会做低价。相当于京东家电的线上推手，又能增加专卖店的收入，客户也能低价买到商品，算是一种共赢模式。

当然也可能存在打着代下单幌子的骗子，还是要谨防

现在网上有很多的京东店主，能找到真的店主代下单还是挺不错的

最后关于一些建议，如果大家想要代发首先要问清楚“所谓的店长”，这个商品是内销平台的出品，还是京东自营品牌全新品，这个有本质区别。

如果是京东自营全新代下单，那他的渠道来自京东专卖店代下单操作，俗称令牌价下单。

令牌价下单是店主账号特权，享受拿货价提货。

商品全新京东自营物流配送，京东上门安装，有质量问题京东派单上门售后维修或换新。

正常代发有电子，留存可保修用。

不是每样家电都有优惠价格，活动是轮回的的，但品牌日价格会更迷人，更省钱。

最后，谨防受骗，多问多看多参考。

希望能帮助你！！！

作为成都市最大的家电批发市场，五块石电器市场是家电行业的重要集散地。这里汇聚了各种品牌的电视、空调、冰箱、洗衣机等家电产品，价格实惠，质量可靠。如果你需要购买家电产品，那么五块石电器市场绝对是你的不二选择。

如何到达五块石电器市场

五块石电器市场位于成都市武侯区，交通便利，可乘坐公交车、地铁或出租车前往。

公交路线：可乘坐公交车19、34、35、50、99、112、123、127、300、805、806、902等路线到达五块石电器市场站。

地铁路线：可乘坐地铁3号线到达五块石站，从A口出站即可到达五块石电器市场。

出租车路线：可直接告诉司机前往五块石电器市场，一般出租车费用在20元左右。

五块石电器市场的特点

五块石电器市场是家电批发市场，以批发为主，同时也有零售业务。这里的家电产品价格实惠，质量可靠。市场内有各种品牌的家电产品，包括国内外知名品牌，如海尔、美的、格力、长虹、TCL等。此外，五块石电器市场还有一些专业的家电维修、安装、售后服务商，为消费者提供一站式服务。

五块石电器市场购物攻略

1.了解市场价格：在购买家电产品前，最好先了解市场价格，以免被商家坑骗。可以通过网上搜索、咨询朋友等方式了解市场价格。

2.注意产品质量：在购买家电产品时，一定要注意产品质量，避免购买到冒伪劣产品。可以通过查看产品的品牌、型号、生产日期等方式判断产品的真伪。

3.砍价：五块石电器市场是一个充满商机的地方，商家之间的竞争非常激烈，消费者可以通过砍价的方式获得更优惠的价格。

4.注意售后服务：在购买家电产品时，一定要注意售后服务。可以向商家了解产品的售后服务政策、维修保养等问题，以便在日后遇到问题时能够得到及时解决。

五块石电器市场的优势

五块石电器市场作为成都市最大的家电批发市场，具有以下优势：

1.价格实惠：五块石电器市场的家电产品价格相对较低，消费者可以获得更优惠的价格。

2.品牌齐全：五块石电器市场内有各种品牌的家电产品，消费者可以根据自己的需求选择合适的产品。

3.一站式服务：五块石电器市场还有一些专业的家电维修、安装、售后服务商，为消费者提供一站式服务。

4.交通便利：五块石电器市场交通便利，可乘坐公交车、地铁或出租车前往，非常方便。

五块石电器市场的未来

随着科技的发展，家电行业也在不断发展。五块石电器市场将继续发挥其优势，不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求。同时，五块石电器市场也将加强自身的管理和服务，提高市场的整体水平，成为更加具有影响力的家电批发市场。