冰箱流水线定位_冰箱流水线定位图_1

冰箱流水线定位_冰箱流水线定位图

       大家好，今天我将为大家介绍一下关于冰箱流水线定位的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

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2.元气森林冰箱有定位器吗

3.奥马冰箱的营销手段是怎样的

4.普通流水线电机怎么实现走定位

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       需要收集以下二手资料：

       1、了解冰箱行业发展前景，做好市场分析、供需分析。

       2、了解成本构成、收益来源。

       3、了解你的市场定位、竞争优势，做好竞争分析。

       4、财务分析，了解财务风险，以及融资渠道。

       5、渠道分析，制定好的渠道策略。

扩展资料：

       二手数据的作用：

       1、确定问题。

       2、更好地定义问题。

       3、拟定问题的研究框架。

       4、阐述恰当的研究问题。

       5、回答特定的研究问题。

       6、更深刻地解释原始数据。

元气森林冰箱有定位器吗

       1.选择合适的安装位置：嵌入式冰箱需要嵌入到厨房的橱柜中，因此需要在安装之前选择合适的位置。应该考虑到冰箱的大小和深度，以及周围的空间是否足够。

       2.准备工具：安装嵌入式冰箱需要一些基本的工具，如螺丝刀、扳手、电钻等。确保这些工具齐全并且干净。

       3.拆卸旧的橱柜：如果嵌入式冰箱需要更换橱柜，则需要先拆卸旧的橱柜。这可能需要使用电钻和其他工具来拆除固定件。

       4.安装嵌入式冰箱底座：根据说明书的要求，安装嵌入式冰箱底座。通常情况下，底座需要与橱柜中的地面齐平，以确保冰箱稳定。

       5.安装冰箱主体：将冰箱主体放入底座中，并使用螺丝将其固定。确保冰箱主体与底座之间的连接紧密且稳固。

       6.连接电源和水管：根据说明书的要求，连接电源和水管。通常情况下，电源线和水管都需要穿过冰箱主体才能连接到外部。

       7.测试：完成以上步骤后，进行测试以确保冰箱正常工作。检查电源和水源是否正确连接，并检查温度控制和其他功能是否正常。

奥马冰箱的营销手段是怎样的

       没有。根据查询冰元气深林冰箱相关信息显示，元气森林冰箱没有定位器。元气森林智能冰柜在意大利A’DESIGNAWARD设计大赛中斩获奖项。该奖项有“欧洲设计界奥斯卡”之称，是世界上最大型、最综合的全球性设计比赛。业内认为，元气森林智能冰柜能在国际赛事中获得认可，意味着这款产品已达到世界领先水平。

普通流水线电机怎么实现走定位

       　不满足替他人做嫁衣的奥马,正走在小米的 创造 之路上。说到奥马冰箱,恐怕很多国内消费者都还比较陌生,实际上它的来头不小。作为全球最大的冰箱0DM生厂商,奥马和海尔一样,是家电行业为数不多的能在海外市场呼风唤雨的企业。下面一起看下奥马冰箱的营销手段是怎样的?

        奥马冰箱的营销手段：精准定位

       　2002年，原科龙集团主管冰箱业务的副总裁蔡拾贰，因为不认同科龙新管理层的经营思路，带领容声冰箱原班管理团队另起炉灶成立奥马。鉴于奥马最大的优势在于产品研发与制造，奥马一开始便为自己定位为?冰箱行业的富士康?，专做欧盟出口市场。

       　这一策略无疑是稳健而且正确的。当时，国际知名企业对中国冰箱ODM需求旺盛，但苦于找不到合适的代工厂。2003年，国际家电巨头惠而浦在国内寻找冰箱代工企业，提出两个条件：代工企业要自行开发符合惠而浦要求的模具并承担费用;惠而浦要求锁定这一系列冰箱在欧盟的独家销售权。承担模具费用意味着加大成本投入，锁定独家销售权意味着流失其他客户。竞标对手权衡再三后放弃了。

       　但奥马果断同意了，?反正这些模具奥马以后在国内市场也用得着，为什么不做呢?奥马国际营销副总裁姚友军当下拍板，拿下惠而浦订单。此后，惠而浦更多型号产品的订单交到奥马手中。与惠而浦合作有很强的示范效应，伊莱克斯、卡迪、伊黛喜、法格等纷纷与奥马接触。奥马如法炮制，将产品的独家代理权作为吸引国际客户的优惠条件。

       　从籍籍无名到出口冠军，奥马自有一套市场攻略。姚友军说：?开始我们选定的重点市场是规模巨大的欧盟，因为它的进入门槛过高，国内企业不太愿意去做。而且欧盟虽然经济一体化，但不同国家消费习惯和市场需求都不一样，因此大品牌未必能够完全渗透。?

       

       　在欧盟市场，奥马集中优势力量逐个攻破，先在一个国家找到最好的经销商，把规模做到最大，然后做第二个国家。例如做德国市场时，为了进入市场，奥马投入巨大的研发资源，先后取得了10多项市场准入的产品认证，与最大的经销商合作，两年时间做到了市场第一。

       　?国际品牌通常把供货商作为战略发展的一部分，等其他竞争对手进入德国，时间已经太迟，奥马的地位非常稳固。?姚友军也是科龙老臣，做过十几年外销业务，谈起奥马当年的海外战略，颇为自豪。如今在欧盟，前十大白色hr369.com家电品牌，都是奥马的客户。

        奥马冰箱的营销手段：规模化生产能力

       　从2009年开始，奥马连续五年成为中国冰箱出口第一，占中国冰箱出口率13.6%。奥马能够在代工市场迅速打开局面，吃下一块块令人眼馋的?肥肉?，与其强大的规模生产能力分不开。

       　南头镇升辉北工业区被当地人称为?奥马工业区?，在这个掺杂着各种方言的小镇里，奥马福利调整，比政府的发文更让人关心?5个工厂1万多的人口直接领取着奥马的薪水，而他们的薪水与福利，又直接牵动着周边消费经济的涨落。

       　企业规模给奥马带来强大的生产能力。冰箱是一个淡旺季非常明显的行业，客户在淡季可能只需要4千台冰箱，但旺季需求量可达到4万台。小企业成本低，但交货能力不足。大企业具有交货能力，但在海外有自有品牌，不得不考虑产品间的冲突。

       　奥马具备大企业和小企业的优势，尤其是在交货能力上。2013年，奥马年产能750万台，冰箱总销量570万台，生产销售规模在全中国冰箱行业里面排第四位，这么强大的规模化生产能力让奥马足以应对市场变化带来的挑战。

       　奥马渐渐在圈内打响了名号。一次，万宝董事 长跑 到奥马，上上下下看了一圈，当他发现奥马居然?混线生产在一条生产线上为不同品牌代工，惊异之情溢于言表。

       　混线生产的优点显而易见，在满足小批量、多品种生产的同时，可以对市场变化快速做出反应，满足客户需求，减少库存。

       　在姚友军看来，规模生产能力带来交货环节上的诚信和责任，是吸引许多外商一下飞机直奔奥马工厂的原因之一。国内一些冰箱加工企业，低价接单，再坐地起价的做法让不少外商在选择代工厂家时慎之又慎。与奥马的合作，只要谈定细节，客户不用为各种变数担心。

       　按时交货给奥马带来了良好的口碑和新的客户，原有的规模已无法满足快速增长的需求，2013年奥马投入4.5亿元进行生产升级，包括筹建新工厂和原有工厂设备的升级换代，将多工位自动吸塑机、全自动粘贴机、工业机械手臂等全自动设备运用在流水线上。今年，奥马将定向增发募投7亿元设立第6分厂，组建冷柜和高端冰箱生产线，届时6大工厂总产能将达到1000万台。

        奥马冰箱的营销手段：欧盟标准品质

       　欧盟市场对产品的健康、环保、节能有极高的要求，特别是丹麦、瑞典、芬兰等北欧国家。以制冷剂为例，上世纪80年代，冰箱常用氟利昂制冷剂，这种制冷技术对环境产生破坏，不仅造成温室效应，而且破坏臭氧层。欧盟议会立法逐步叫停使用含氟气体，冰箱界掀起了一场技术更新革命。

       　当时淘汰氟利昂有两种技术路线：R600a和R134a。R600a制冷剂被公认为是冰箱制造的未来，但R600a易燃易爆。当时社会上流传R600a冰箱一爆炸，门都会炸到100多米远。奥马是国内冰箱制冷技术走得比较前的企业，负责产品技术研发的副总裁吴世庆曾在科龙主导R600a爆炸实验。作为科龙唯一的?研究生军?，他带领团队在河南防爆研究所做了专门的爆炸实验。

       　充满R600a气体的冰箱被推进地下室的小房子内，水泥钢筋墙有1米多厚，技术人员把一个火花塞放到冰箱里面。在厚厚的可视窗后面，吴世庆按下了火花塞的控制按钮。?卟?的一声，一团火从冰箱里喷出来，门一下子弹开了，冰箱一点都没变形。实验结束，吴世庆把冰箱送给了防爆研究所。吴世庆引领他的团队推出中国第一台R600a技术的风冷冰箱，并把R600a技术带到了奥马，为其随后在欧盟代工市场一家独大奠定了技术基础。现在不仅仅是欧盟市场，世界上绝大多数国家，都转向了R600a技术。

       　在中国冰箱市场，规模排在前十位的企业，没有一家成立时间少于30年，奥马用了短短10年时间便跻身行业第四位。 企业管理 层每位核心成员都有20多年的冰箱从业 经验 ，经验的高起点让奥马进入市场初期避免了很多试错，迅速抓住市场先机。

       　奥马高层经常深入市场一线了解产品信息，对客户的需求快速做出反应。吴世庆曾在东南亚市场考察，发现商场里展示的冰箱虽然风冷产品最多，但询问销售人员后却得知卖得最好的是出样非常少的直冷冰箱，考察回来后奥马随即调整东南亚市场的产品开发。

       　在产品研发和核心技术上，奥马有一个?联合国团队?：意大利的工业设计师、日本的质量控制专家、韩国的电控和风冷技术专家，以及中国的成本控制和制造团队。?奥马的产品开发理念是必须要做得比别人好--产品品质比别人好，产品外观比别人好，产品成本要比人家有优势。?吴世庆说。

       　?奥马A++产品的成本是竞争对手做A+的成本，这是奥马在过去十年干的事情，竞争对手进步，我们也在进步，但我们一直没被超越。?姚友军 总结 说。

        奥马冰箱的营销手段：标准化带来成本优势

       　奥马为什么能够同时做到优质和低价?冰箱行业有这样的说法：?全国冰箱原材料采购，最牛是王济云，任何一个零部件的制作流程、原材料组成和价格，他记得清清楚楚，你没有任何办法跟他玩。?王济云是奥马现任总裁，在奥马人看来，王济云在采购上的专业，更多体现在对产品成本的计算能力上。

       　大规模标准化生产让奥马的采购优势更加明显。奥马只做二八原则的产品，做冰箱100个型号中量最大的20个型号，把20个型号做成系列，保持冰箱的宽度和深度不变，只允许变换高度。冰箱的零部件与高度关系不大，20个型号，对工厂来讲，大多数零部件就只有一种，工厂只需大量购买一个零件，单个零件采购量自然比其他企业大。

       　?我们的理念是靠大规模生产盈利。?姚友军说，冰箱生产有几个成本是逃避不了的，比如研发投入、模具成本、固定资产投入和生产过程的成本，但奥马可以通过模块化、系列化、通用化的?三化?原则解决。

       　冰箱都是大塑料件，其成品、零部件制作都需要模具，因此模具投入相当大。例如企业开发100升、150升、200升、250升、300升的产品，一般来说，需要开5套对应的模具，以每套模具投入500万元，单个型号月销量5000台计算，模具投入要摊5年才能收回，所以国内冰箱企业都向代工的客户收取冰箱模具费。?原则上奥马只需开发一套基本模具，开发别的产品时，就像搭积木一样往上叠加。模具的通用化大大缩短了产品开发周期。因此，?免模具费?成为奥马起步时出口业务的谈判筹码。?姚友军说。

       　二八原则带来的?三化?，给奥马带来制造上的便利。冰箱标准化降低了生产线的难度，工人每天只是简单组装通用的部件。一套模具也可以从月初使用到月底，减少了换模具1-2小时停工带来的沉默成本。厂房的匹配也只需要按照一个尺寸做，跟其他企业相比，奥马的厂房很窄，生产线不需要考虑多型号、多尺寸带来的投入冗余。

       　奥马利用技术和经验优势提高生产效率，将制造成本最优化。从上市公司年报看，单纯是模具投入，同样是750万台的产能，奥马单台模具投入在10元左右，而别的企业则需要30元-40元;土地和产房折旧，奥马是10元不到，而别的企业则需要60元-70元。生产效率，在混线生产方面，奥马效率是最高的。效率提升了，运营成本便降低了。

       　2012年奥马谋求上市，证监会只关心一个问题：奥马的价格优势，竞争对手能复制吗?奥马的回答最终征服了以专业挑剔著称的证监会发审委的专家。回想起十年前奥马还是中山市南头镇一家籍籍无名的代工企业，姚友军表示，关键是奥马选择了适合自己的 商业模式 ，并依托管理团队丰富的经验积累，让奥马一直走在行业前端。

       可以采用如下方法：

       1、通过传感器检测物品：在流水线上设置传感器，通过检测物品的位置和大小来确定物品的位置，从而实现定位。这种方式需要在流水线和物品之间设置传感器，需要针对不同的物品进行不同的调整，比较繁琐。

       2、通过编码器检测电机的位置：在电机上设置编码器，通过检测电机的位置来确定物品的位置，从而实现定位。这种方式不需要在流水线上设置传感器，只需要在电机上设置编码器即可，比较方便。

       好了，今天关于“冰箱流水线定位”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“冰箱流水线定位”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。