中央空调销售经理_中央空调销售经理岗位职责

中央空调销售经理_中央空调销售经理岗位职责

       如果您有关于中央空调销售经理的问题，我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题，并提供一些实用的建议和资源。

1.在大型的拟在建项目中应该如何向他们推荐中央空调

2.26岁，我4年职场路程

3.暖通空调行业岗位分析

4.格力电器有哪些岗位

在大型的拟在建项目中应该如何向他们推荐中央空调

       对于中央空调在大型的拟在建项目中的销售，我们应该根据不同的客户在采购、决策、关心内容等方面采取不同的措施。有的小项目，私人的老板可以一个人拍板搞定，然而，越是大的企业往往程序方面越是复杂，几乎不可能是一个人的事情，更多的是需要很多人来共同决定。根据个人经验的总结以及对大客户 的研究与分析，总结出了些经验供同行们思考。1、采购流程的差异化 大型中央空调的采购程序因单位的不同而各异，这取决于各单位的性质、经营规模和管理侧重点。一般说来，要涉及到以下几种人：申请可能由工程设计部或所属工厂提出，然后交给采购部。如果采购的东西超出了常规，总经理或许会进行干预做最后决定。在小型项目里，一切重要物资的采购大权实际上都掌握在老板的手里，但在决策过程中老板又或多或少受到手下小人物们的影响。比如公司要购买几套中央空调，虽然最终决定权在老板手里，但购买哪个牌子可能工程部人员是怂恿者，因为他们是这方面的专家，也就是最有发言权。因此，中央空调的销售员通常都面对着一种复杂的局面，往往需要拜见许许多多的人，并考虑这些人所扮演的角色，打通各种关节，最后才能做成生意。2、购买动机的差异化 和生活消费品不同的是，中央空调更注重商品的使用价值，而生活用品消费者更多考虑的可能是商品的形象和等级。价格对于中央空调来说也是很重要，但第一要素肯定是质量。因为企业都有这样的认识，再便宜的东西如果不耐用也是白搭，能够使企业正常工作才是最重要。这也正是工业采购员的责任之所在。尤其在企业购入厂房空调设备时，老总最关心就是设备的运行费用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的维修服务。如果这几条能满足，企业才会考虑购买。但对于空调设备的问题，应如何处理呢，当面对着的是企业老总时，可以把着重推销设备的运行费用、耐久性、可靠性。而面对设计部经理时，则更应强调其产品运行的稳定性、维护的方便性和快捷的售后服务承诺。3、购买一般有预算 中央空调设备包括主机设备和末端设备。设备价格小大几万元大到几千万元，因此生意有大有小，差别极大，并不像家用房间空调那样可以摆到货架上出售，中央空调系统基本上都是专顾客量身定做的。如果设备价值较大，特别是工业厂房用的空调设备，有可能都计入经营性支出，而且列入企业资产负债表。在这种情况下甲方能够明白空调系统对于他们投入产出的重要意义他们通常都愿意下订单。而多数甲方都是把中央空调设备作为管理性设备来处理的，相对于管理性设备则比较难下订单，甚至还这样的认识：购买办公设备只是让员工更舒服些，对于企业不会有太大好处，因此企业购买管理性设备的审批往往受到比较严格的控制。4．需要长期的关系维护 有人说在中央空调市场上，只有拥有关系的人才能拥有顾客，此论虽非真理，却充分表明：当顾客已经与竞争对手建立起良好关系时，你能否插足进去，把客户拉到你一边就成了全部工作的关键。从另一方面讲，你一旦与客户建立起长期关系，并能不断向他们提供良好的服务，你就像树起一道坚固的围墙，可以阻挡竞争对手的入侵。有时，谈判可以延续很长一段时间，甚至几年之久，新手们往往不可能一跨进大门就立即获得某公司的生意。大部分公司都有契约义务，在旧合同期满前没有购买权。当然，并非所有的都需要这么长时间的关系，有时公关活动做得好，高层的互动比较容易获得定单。 就像一个朋友说过其实做生意就是做人！现在想想真的很有深意.5．要强化谈判协商 在许多情况下，价格是可以谈判的，尤其是遇到大买主。在推销中央空调产品的时候，价格一般需双方进行协商，通过谈判达成双方接受的价格和条件。谈判是大客户在买卖之间非常重要的手段，学会谈判，了解并懂得真正的谈判对于大客户的销售非常重要。6．需要备忘录等来强化双方的信任感 在中央空调市场，为了减少双方的误解，人们普遍都要采用书面合同(契约)或备忘录等，根据不同的阶段采取的方式也是各不一样，双方往往都需要一些承诺，从一些小小的承诺最后到大大的承诺，然而，承诺的方式就是备忘录等，因为人们往往相信过程是非常重要的，而不仅仅就是结果。7. 售后服务服务及时到位 服务已成为当前商家竞争的一大手段。有无良好的服务措施及设施，是个非常重要的问题，这对中央空调尤其是。可以毫不夸张的说，在许多情况下，你的快速维修能力可能是你做成生意的主要原因。如果购买了你的中央空调产品，却经常出现故障，故障后又难以找到必要的零件和人力进行及时维修――这种事情最能破坏中央空调买卖双方的关系。有时，买主为了获得维修工作的及时进行，他们宁愿多出点钱也无所谓，甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见，售后服务是多么的重要。对于中央空调来说，拿到定单只是销售的开始。中央空调销售员的成功与否，取决他随后的服务工作。因此，中央空调销售员应当切切实实地做好善后的每一项工作，尤其是大客户，要特别认真，决不能因小而失大。相信一句话：自己卖力去找客户不如客户帮你介绍客户，这样的客户资源成功几率更高！

26岁，我4年职场路程

        第四季度工作总结2022(精选7篇)

        第四季度介结束了，写工作总结是一个总结成绩、认识不足、吸取教训、提升认识和能力的过程。那么工作总结怎么写呢？以下是我整理的，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

       

第四季度工作总结2022精选篇1

        四季度来，在工区领导和同事的支持和帮忙下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己四季度来的工作、学习和思想状况汇报如下：

        一、工作完成状况：

        四季度来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一齐，用心主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：

        1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。

        2、两台循环泵的检修工作

        3、4t每月材料计划的上报工作

        4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作

        5、中央空调的交接验收工作

        6、能够认真完成领导交给的临时性工作。

        二、学习和政治思想状况

        1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习。

        2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，使自己的思想同各级党组织持续一致，提高了自己的政治素质。

        三、存在的不足和今后努力的方向

        总之，四季度来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮忙是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有必须的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心理解，以图提高。

        在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。

第四季度工作总结2022精选篇2

        20_年第四季度管理处在公司领导正确的带领下，在公司各部门大力支持配合下，管理处全体员工上下一致，认真贯彻岗位职责和规范服务要求，本着“以人为本，用心服务”的服务理念，各项工作开展的较为顺利，同时也存在着一些不足，结合管理处工作的实际情景，针对管理处现存问题，现将第四季工作总结如下。

        一、基本情景

        1、管理处现有员工共计65人：其中主管1名、副主管1名、护卫队长1名、护卫副队长1名、事务管理员6名、维修组长1人，维修员7名、护卫员35名(含监控员)、保洁组长1人保洁员11人。

        2、街区商户38户，临建傣楼6户，B区32户;接房开业19户;接房未开业7幢，未接房10幢。小区共710户;住房692户;(入住630户;空置房62间);商铺18间(营业13间;未营业5间)。

        二、日常工作

        1、管理处定期召开安全生产例会，对管辖区进行安全生产督促检查15次，督促商家整改15次，现已全部整改。定期召开安全生产例会，跟进商家安全、消防检查12次，组织卫生大扫除10次。

        2、管理处利用晨会及时传达学习公司安全生产等方面的文件，并要求员工在工作、生活期间了解、掌握基本的安全常识和提高安全意识

        3、管理处严格落实日常三级巡查制度，并对每个工作岗位进行日常管理和监督指导，发现问题现场纠正整改。

        4、对商家发放对管辖区进行安全生产督促检查4次，并在日常管理中对存在安全隐患的商家下达整改通知书12份。督促商家整改12次，现已全部整改。安全温馨提示10份。

        5、公司领导深入管理处指导安全生产检查工作10次

        6、对街区挂安全生产横幅4条，落实“强化安全基础、推动安全发展”的安全防范宣传，得到了进取响应的作用。

        7、认真落实整改总公司安委会三季度检查指出的存在问题，并组织管理处全体员工进行安全生产隐患排查专项整治行动7次

        三、安全防范

        1、上报处理打架斗殴2起，偷盗1起，交通事故1起，公共设施破坏1起，火灾1起(已及时扑灭)，好人好事3起。

        2、消防安全检查、公共消防设施、设备每月一次大检、每周一次小检，检查出的问题及时通知进行整改。

        3、进取协助管理处做好安全生产工作，并强调落实安全生产在要求及任务。指导护卫夜间查岗24次、防爆军事演练24次，因队员工作失职处罚4次，过夜停车费120元。

        4、管理处为确保护卫队员自身安全和加强安全防范，加强了中夜班的巡查力度，要求队员在巡查值勤中必须身穿防刺服，手持防暴棍。

        5、对管辖区的设施设备不间断进行安全巡查;

        6、对各岗位的检查及工作中存在的问题进行纠正;

        7、对外来车辆进行统一规范并要求车辆停放到指定的位置，确保道路通畅，无事故发生;

        8、对监控死角部位增设签到巡查表，每2小时巡查1次，并要求监控员实施护卫查岗和点名制度。

        四、维修工作

        1、设施设备维保3次，每周巡检1次，处理业主，商家报修30次数，每日对装修进行巡查1次，巡查共计63次，维修组第四季度出工出勤98次;

        2、加强业主商铺装修管理，每一天对装修户进行检查，保证小区业主、商家在装修时不破坏房屋的主体结构;

        3、维修、更换街区路灯;

        4、对地基下沉商家随时跟踪落实;

        5、对街区房屋渗水检查;

        6、维修、保养公用设施设备。

        五、保洁工作

        1、绿化保洁完成管辖区域药物喷洒3次，并对商家周边绿化带进行修枝，对垃圾桶、标识、卫生死角、绿化安全隐患全面整治8次，到达预期效果;

        2、根据工作计划进行日常保洁及垃圾清理;

        3、每周组织一次重点清洗大垃圾桶、清理绿化带的白色垃圾及修剪枯枝树叶。

        4、配合公司完成各大节日相关活动的开展，及重大接待任务的保洁工作;

        5、每月对空置房进行一次空置房清理工作，坚持空置房无杂物、蜘蛛网。

        六、完成情景

        1、护卫召开会议4次，重点强调各节假日期间安保工作

        2、护卫抓好国庆节期间的防火、防盗及用电安全管理工作，并根据相关要求组织员工开展应知应会培训和演练

        3、管理处对商家和住户发放温馨提示12次，对国庆节期间的卫生、防火防盗、礼貌接待做出了相关要求，并组织工作人员对街区的树枝进行修枝;

        4、管理处利用走动式服务对管辖区域的商家、租户、业主、进行了安全防范、消防交通，加强了他们对自身的安全防范及经营场所、住宿等重点部位的管理。

        5、对管理处进行日常管理，根据工作计划对设施设备进行维护保养，确保街区内设备正常运转;

        6、为确保街区有一个干净舒适的环境，对管理处进行日常保洁，得到了商家和业主的一致好评;

        7、管理处不定期组织保洁员对路灯杆、景观灯、标识标牌进行打扫、清洗;不定期对空置房进行除尘;对已枯的树枝进行及时修剪，防止造成瓦片的脱落;

        8、为配合公司制定的“安全生产月”活动，管理处进取响应，每月对街区内空置房及商家进行安全检查工作，消除安全隐患。

第四季度工作总结2022精选篇3

        第四季度__车间紧紧围绕年产__吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。现对第四季度工作总结如下：

        一、生产管理方面

        从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广大职工的生产热情。从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避免掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应完全。

        根据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

        二、设备管理方面

        加强了对离心、双锥等重要生产设备的`值守监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增强设备性能。针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。

        三、安全管理方面

        车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。

        __车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。

第四季度工作总结2022精选篇4

        20_年的第_个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自我这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是20__年_月_日，才有幸加入__公司，成为销售部的一名员工，在此之前自我从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。经过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自我有所提高，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现未来我觉得第_季度收获还是不少的。以下是我的几点总结：

        一、第_季度工作总结

        1、销售任务完成情景。

        2、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到__飞值班，在那边我一共接待_个有效客户，其中成交的有_个。有力的给竞争对手一个重要打击。

        3、销售工作总结、分析。

        （1）入职感言。

        在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办_总监和销售部_经理，我要十分感激他们俩人在工作上对我的帮忙。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识十分缺乏，我的工作能够说是很难入手的。前两个月，我都是在_总监和_经理的带领下进行客户谈判、分析客户情景的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比较车型优势比较的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮忙，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，能够说完全是两个领导言传身教的结果。

        （2）职业心态的调整。

        销售员的一天应当从清晨睁开第一眼开始，每一天早上我都会从自我定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、欢乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

        （3）重点客户的开展。

        我在那里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，仅有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

        （4）自我工作中的不足。

        在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自我销售业务的开展，也打击了自我的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并进取学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自我的销售技能。

第四季度工作总结2022精选篇5

        第四季度，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。严格遵守财务会计制度和税收法规。

        一、严格遵守了财务会计制度和税收法规

        认真履行了职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行了会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、__集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

        从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行了企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。以实施新__软件为契机。

        二、以实施了新__软件为契机，规范了各项财务基础工作

        在经过两个月的三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，《固定资产分类与代码》按照对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了__固定资产管理模块的初始化工作。

        __集团总公司要求在今年_月份全面正式运行__财务软件，而本集团公司财务部在_月份就完全甩掉__财务系统，正式运行__，结束了两套财务软件同时运行的局面。目前__软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

        三、资金调控有序，合理控制了集团总体资金规模资金调控有序

        _年，随着原材料市场价格的持续上扬，而__集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。

        为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向__集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

        四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量加强财务会计制度建设

        财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《__机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《__机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。

        五、制定了财务部各工作岗位职责

        并进行自我评定制定财务部各工作岗位职责，为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、__与团结。开展了以涉税业务和执行企业会计制度。

        六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、及其他财经法律、法规的自查活动

        为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20__年至_年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。

        以上就是财务部第四季度的工作情况，第四季度已经过去，新的一个季度即将来临，在新的一个季度里我们争取把工作做得更好！

第四季度工作总结2022精选篇6

        在第四季度，__车间始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高企业对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，积极开展安全生产大检查和安全生产专项治理行动，采取了切实有效的措施，为车间的社会稳定和经济稳步发展提供了一个良好的安全生产环境，具体工作总结如下：

        一、强化舆论宣传

        车间把安全生产宣传工作放在首位，以“科学发展、安全发展”为主题，通过网站、标语、展板、印发宣传资料等多种形式，在车间广泛开展安全生产宣传教育，全面提高员工的安全生产意识，在车间形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的氛围。

        二、狠抓工作落实

        1、组织开展了车间安全隐患排查治理专项行动。对车间的危险化学品、建筑施工、消防、人员密集场所等行业领域进行了深入排查，对发现的安全隐患及时指出，限期整改，重大安生隐患逐一登记，并下达了相应的整改通知书，确保了安全生产责任制的落实。

        2、集中开展了车间安全生产领域“打非治违”专项行动。严厉打击车间安全生产领域的非法违法生产经营行为，规范安全生产经营秩序，突出抓好燃气、消防、建筑施工等重点行业和领域的生产经营行为，坚决严厉打击或查处的行为：无证或证照不全或过期从事生产、经营、建设的；关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的；违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的，存在重大火灾危险的建设项目，未经消防设计审查和竣工验收的项目。

        三、积极做好车间职业危害防治工作

        组织车间参加职业危害申报工作会议和职业安全健康培训班，并陪同安监局的同志到各个企业，手把手地指导各个企业进行职业危害申报工作，车间的领导亲自带队对车间职业危害情况进行摸底调查和职业卫生工作大检查，这些活动极大地提高了车间管理人员和广大员工对职业危害的认识水平。

第四季度工作总结2022精选篇7

        一个季度来，在公司经理室的领导下，认贯彻落实，上级公司有关车险业务承保调控政策，结合公司全季度业务工作目标和上级部门的工作要求，加强和促进车险业务发展，不断拓宽服务领域，加强市场调查研究，着力提升车险业务发展能力，现将第_季度来的业务工作所取得的成绩级所存在的问题，做一简单的总结，并对业务下一步工作的开展提几点看法：

        一、牢固树立法规意识，切实做到依法合规开展保险业务

        按照公司和上级部门的有关要求，自学加强对规范车险经营法律法规和车险承保调控政策的贯彻学习力度，认真领会精神，积极广泛宣传，端正车险市场竟争意识与经营行为，为提高公司车险承保质量和管理水平，切实防范经营凤险，促进车险业务健康，持续发展做出了努力。

        二、以市场为导向，加强对车险续保及竟回业务的拓展

        一个季度来，在公司经理室支持领导下，我们业务一部加强了对原在我司投保现已流失的客户，以及其他保险主体客进行了上门服务和公关工作。按照公司制定竟回业务的工作计划，分解目标任务，落实目标责任，加强沟通交流，强化服务，积极主动配合抢回其他车险主体的业务，做到新保业务必争夺，流失业务必抢回。通过主动出击，改变了竟争格局，改变了攻防态势，确保了车险业务的可持续发展。全季度实现了个人保费收入_万元，（其中个人业务：_万元，兼业代理及经销业务_万元，电销_元）为业务科室历史性突破_万元保费收入大关和顺利完成全季度冲刺目标（_万元）作出了贡献。

        在工作上，做到了尽职尽责、任劳任怨，正确执行公司的各级规章制度和保险条款、方针、政策，有高度的责任职业感。在廉政自律上，不谋私利，不违规违法。遵章守纪，严格按照公司规章办理，在发展业务方面，积极主动配合部门领导，做好续保和新保工作，密切与客户的关系，促进业务发展。在自已的努力下完成了公司交的各项工作任务。团结同志，顾全大局，在新的一个季度里更好的努力工作，为忠县人保财险事业繁荣发展，做出自己的应有贡献而努力。

        三、在第_季度里基本工作思路

        1、建立车辆信息统计，车险项目储备及跟踪机制，续保巩固续保业务。

        2、重视渠道建设，积极拓展车险经销商和兼业代理业务。

        3、加大力度，巩固政府公务车辆定点保险，扩大车辆承保面。

        四、存在的不足

        随着竟争的日趋激烈，业务发展的压力也越来越大，对理论学习和业务学习的有所放松。

暖通空调行业岗位分析

        26岁，我4年职场路程 编者按：这是一名网友在天涯写的回顾贴，回顾自己从2002年毕业后各种辗转经历，读过后让人感慨。2002年夏天，我毕业了，毕业于三流的烟草学院的烟草工程专业。这个专业只能在烟草行业内工作。由于我大学表现突出，成绩优秀，我顺利的分配到了青岛卷烟厂工作。这个年代的毕业生，还有分配，恐怕是少有的吧。很多名牌大学的毕业生还很羡慕我们，我也很开心，带着希望开始工作了。卷烟厂是很黑的，黑暗到只有人际关系，只有以权谋私，没有背景，只能永远的做一个小办事员，小研究员。一年的试用期，600一个月，看看老员工，转正也只有一千多，除非下车间，加上加班费，也就3000的样子。试用期，我很努力，原本作技术的我被调到销售处，派我直接管辖潍坊地区，工作5个月，做区域负责人是从来没有的事情，我很兴奋。可新来的副处长不开心，他儿子是和我一起进单位的，一直不受重视，于是三个月后，他就在我的促销礼品数量上动手脚，说我谎报促销礼品，这是后来公司的老员工告诉我的。结果我被停职察看，最后决定延长我的试用期半年。这600的薪水我要拿到什么时候啊。于是公司要我天天坐在人事处，帮忙处理一些退休员工的档案和保险，我敢想像这就是我的生活。于是我开始找工作。没有工作经验，没有专业特长，我不知道这样的我能做什么工作，哎！后来找到了一家物流公司，马士基，面试是要考试的，很顺利，我进入了第二轮。结果是清一色的英语口语面试，我想，英语口语是我的强项，肯定没问题。结果我丢了将近一年的英语这个时候难住我了，想说的单词都说不出来，结果我也很顺利的丢掉了这个面试的机会。过了两个月，我找到了一家做销售的，阿里巴巴网络公司。面试很顺利，但是他们不明白我为什么要离开效益这么好的卷烟厂，其实他们不知道，卷烟厂只有小领导能拿到钱，工人职员，都过的是什么样的日子。我不希望自己若干年后和卷烟厂里的师哥师姐一样，没有人生的目标，只想着怎么混关系。做这样公司的销售是不需要什么专业的，公司派我们到杭州培训了半个月。我辞职了，辞职的那天我无比的轻松。等我从杭州回来，我发现卷烟厂已经把我的单身宿舍搬空了，我的所有物品都放在储藏室，也就是说我没有地方住了。我不得不找地方住，可是我身上就几十块了，我住哪里啊！阿里巴巴是1500一个月，但个月没有签单就滚蛋，培训了15天，可是我要15天以后才能拿到第一个月的薪水阿，我万般无奈。找以前的同事借了点钱，找了一家城郊农民房，好歹有了一个栖身之地。2003年的9月我开始了在阿里巴巴的销售工作。阿里巴巴要求我们每天至少拜访三家客户，三个月签单。一个青岛，竟然有30多个销售，几乎是换人和走马灯一样。我运气不错，在快到三个月的时候签了一个合同。在阿里巴巴工作期间，我们区域经理的秘书喜欢上了我，我本人还是蛮帅的，气质也可以。（创业 sun）区域经理是三十多还没有结婚的男人，恐怕也喜欢这个漂亮的秘书。于是，他派人调查我客户拜访的情况，查出来我上月的拜访中有几家并没有去。抓住我这点的目的是要把我赶到烟台办事处去。但没有想到的是，他的秘书总是找机会到烟台来，所以在第四个月末的时候，他很客气的请我离开公司了。于是我失业了。我一个人待在农民房里，觉得生活一点希望都没有了。两个月后，2004年的2月，我找到了另外一份职业，青岛澳柯玛中央空调的销售。我以为我还要在青岛工作，结果他们要我到上海办事处，我及其不情愿，我觉得青岛要比上海好，现在想想真是SB阿！到了上海，我们几个销售员在一个商住房里办公住宿。因为我是新来的，我每天都要在客厅，也就是办公的地方搭床睡。我的主要工作是联系新客户，他们去跑客户，谁让我做的是市场开发人员呢？薪水是2000，几乎不敢想像，上海的2000根本就不是钱，我从来不敢出门消费。澳柯玛总是参加各种展览会，尤其上海最多,我常常要去展览会接触来参观的客户。上海的外国人很多，我渐渐的开始试探的和他们谈谈话，原来大学的英语基础在一步步的回复，口语越说越溜。接触的人多，发现上海的机会很多很多。我每天都在网上看，看招聘。我开始准备自己的履历，我知道自己的水平，我的期望值不高，只要能有3000到4000我就满足了，我可以自己租房子，可以不用搭铺睡客厅了。我每天找工作，发履历，在2004年的7月，我幸运的找到了一家德国公司在上海代表处的销售工作，工作要求我9月开始正式上班。于是我在8月低去了青岛，辞了职，还顺便渡了个假。心情还是不错的。2004年9月1日，我开始上班了，试用3个月，4000RMB,转正5000RMB，奇怪是没有合同，没有保险，什么都没有。其实这个公司的首席代表是个中国人，他很贪，德国给了他不少钱，他都吞了，就发一部分给我。这都是我后来知道的。不过开始工作是很开心的，我非常的努力，每天都早早的到公司，打扫打扫卫生，认真的开发新客户，做订单。公司在上海就我和另外一个年纪比我大很多的女同事，首代很少来公司。2004年的12月，公司派我到新加坡接受一周的技术培训，我真的对技术不是很懂，不过在我进入公司前我就开始拚命的恶补技术。这是我第一次出国，是去新加坡，我非常的兴奋，我告诉自己回来要更努力的工作。新加坡培训结束之后，我更努力的工作了，公司看我表现很突出，要求我参加夏天的年会。在德国，我接到公司的邀请函后，开心的一夜都没有睡着。一直是5000，一直是什么都没有，但是我做的很开心，我以为这个工作我会一直做下去。但是我发现，上海什么都贵，我不能不结婚，我不能没有自己的房子吧。我和别人合租了很旧的房子，一个月600，但是我不能一辈子住这样的房子吧。我也没有保险，我生病了，老了怎么办？我和我同事一直找首代谈这个事情，可是他一直都不解决，推脱说德国就给了这么点钱。在我帮首代做账的过程中，我发现了，德国每个月给我993欧元，也就是将近1万人民币，可我只拿到了5000，我有些苦恼，可是我还是很尊敬这个首代，毕竟是他给了我这个工作。在2005年的8月，也就是我从德国回来的一个月后，一家猎头公司找到了我。因为我现在做的这个德国公司的产品，是少有的一种设备，而且做这种设备的基本上都还在国外，国内对这种产品市场了解的人不多，能做销售的就更少了。于是这家猎头公司请我到金茂大厦喝咖啡，希望我能和雇主见个面。我说我现在做的满开心，不想走（现在想像尤其的SB）。他们让我一定要见见。于是我见了这些从韩国过来的雇主。第一次面谈，他们问了我关于行业内的知识和市场情况，我用流利的英语对答入流，他们非常的满意，技术上我把我在德国和新加坡培训中掌握的知识一一介绍，他们也很赞赏。问到我的薪水要求时，我有点犹豫，我觉得我不是很想到这个公司做的，我还是觉得德国公司好。我张口就说了个税后15,000。没有想到的是他们说，不是很多，可以考虑。我回家的路上，两眼是发直的，我不知道为什么我随口报的15,000他们竟然会同意。10月，他们的总经理来中国，对我进行二次面试，同样是顺利通过。他们要求我明年的一月一日开始上班，这个时候，我才知道我是在韩国最大的一家企业工作，而且职位是中国区域销售经理。15,000税后月薪，还有年终的50,000奖金，以及每个月4100的社会保险（由我个人支配）。2005年的年底，我去了韩国，签好了合同，开始了新的工作新的生活。现在我的收入已经有25万的样子了，而且是税后。我已经开始计画买房买车了。我是幸运的，我知道我一步步走过来很苦，但是一直相信自己的能力，也不断的学习。我很乐意和一些刚毕业的大学生在一起聊天吃饭，我现在薪水高了，可是我还是乐意过很自由，清贫的生活。我原意和他们一起分享我的心理历程，帮助他们找到属于自己的一片天空。

格力电器有哪些岗位

       暖通行业常见岗位如下：

       暖通工程师，一般是从事工程设计，工程管理。

       暖通设计师，建筑院工程设计，中央空调系统设计，机房空调设计等

       研发工程师，配件研发，整机研发，汽车空调，船舶空调，机房空调研发等

       销售工程师，暖通产品销售或项目销售

       项目经理，暖通空调项目，工程管理，安全管理，CAD图实施改进，预算等

       区域经理，办事处经理，有一定市场和行业背景销售管理人员

       暖通行业做到中上，普遍来讲待遇，发展都是不错的。

       暖通英才网上有很多企业招聘的岗位详细要求，可以参考。

       一、产品策划员

       岗位职责：

       1、负责产品策划，开展市场调研，输出市场调研报告、新产品策划报告；

       2、负责情报调研，收集竞争对手新产品信息和行业科技情报信息，分析竞品优劣势；

       3、负责与经营、市场部门对接，确定产品宣传策略；

       4、负责管理产品生命周期，规划旧产品升级。

       二、产品工程师

       岗位职责：

       1、负责APP、PC、后台等产品线，用户调研和功能规划，并根据规划制定完整的产品方案；

       2、负责与开发、设计、测试并紧密沟通协调，把控项目目标和周期，确保产品落地；

       3、负责分析产品各项数据和用户反馈，跟进产品效果，持续改善产品。

       三、包装设计师

       岗位职责：

       1、负责公司新产品包装（平面或储运包装）的设计、验证和打样工作；

       2、负责包装测试、售后及生产异常问题解决工作；

       3、负责制定出货整机产品包装规范和试验标准；

       4、负责与包材供应商沟通包装的技术问题，参与新供应商的审核与技术能力评定；

       5、负责包装方面先进工具、方法和材料的研究和应用。

       四、设备研发工程师

       岗位职责：

       （1）机械设计方向

       1、负责自主开发设备的机械方案设计、元件选型申购、图纸（2D与3D）设计；

       2、负责自主开发设备的安装、调试指导工作；

       3、负责设备的技术服务、优化等技术开发工作；

       4、负责设备技术文件、操作培训及设备操作使用说明书编写；

       5、负责组织协调设备使用投产及异常技术支持。

       （2）电气设计方向

       1、负责自主开发设备的电气方案设计、电气元件选型申购、电气图纸编制；

       2、负责自主开发设备的程序编写和现场设备调试工作；

       3、负责设备的技术服务、优化等技术开发工作；

       4、负责设备操作培训及设备操作使用说明书编写；

       5、负责组织协调设备使用投产及异常技术支持。

       五、客户经理

       岗位职责：

       （一）商务支持方向

       1、负责对接业务科室和销售公司提交的客户参观需求；

       2、负责来厂参观接待工作，包含参观接待讲解、技术讲解内容协调、路线安排、酒水申请及其领用、会议室预定安排、饮食住宿安排等工作；

       3、负责销售公司与渠道的意见反馈及渠道满意度调查；

       4、负责大型会议的筹备及跟进。

       （二）业务方向

       1、负责开发战略客户、重点项目客户，进行经验总结传递；

       2、负责行业市场调研，反馈市场需求；

       3、参与战略项目和重点项目的谈判，为各销售公司提供必技术服务和商务服务；

       4、负责对各销售公司在战略客户项目、重点客户项目合同执行情况管理，定期回访客户，做满意度调查；

       5、组织重点行业客户、专家的活动及考察工作，并维护客户关系。

       参考资料：

格力官网--诚聘英才

       好了，今天关于“中央空调销售经理”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“中央空调销售经理”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。