中央空调技术交底_中央空调技术交底表格范本_1

中央空调技术交底_中央空调技术交底表格范本

       大家好，今天我想和大家分享一下我对“中央空调技术交底”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来探讨吧。

1.中央空调风道安装之流程分析

2.DDC灰土挤密桩施工方案和技术交底

3.中央空调通风系统清洗方案的保障

中央空调风道安装之流程分析

       中央空调，又称空气调节系统。安装中央空调我们首先应该先了解中央空调风道是什么以及有什么作用，(了解完之后，接下来的安装工作就会简单方便和省事很多!)其次我在介绍如何安装中央空调风道。

       中央空调风道，生活中人们常常成为风管，作用是将空调机器内出的风引导到需要的位置的管道。制作风道常常一般采用夹芯板，聚氨酯板以及铁皮(铁皮在这三种材料中使用的频率相对较多，因为价格便宜、轻便、利于清洁等众多优势)，然而一般会使用到风道的中央空调一般多为风管送风式中央空调。

       中央空调风道安装应该在地面组装完成的工作有：风道支架的制作，风道支架的安装，风管连接，风道安装!下面我们就开始详细介绍中央空调风道安装的方法!

中央空调风道安装方法：

       一、首先邀请各部门在施工现场进行配合以及进行专业仔细认真的检查!

       二、安装中央空调风道系统需要在建筑主体已经完工，场所具有一定的洁净度，并且无较大污染的环境条件下进行!(因为中央空调风道在很大程度上起着净化空气的作用，所以说需要保持在安装中央空调风道的时候的环境!)

       　

       三、在建筑施工阶段的时候，要做好预埋件、预留孔等工作!预留的孔应该要做到比中央空调风管实际的横截面每边尺寸大100mm左右，在安装中央空调风道的时候应该尽量的使用建筑施工时使用的脚手架塔吊以及井架等设施!

       四、对于中央空调风道这种空气净化系统的安装，应该在建筑内装修以及地面做好之后，室内无太多灰尘源以及具有防尘措施的条件下才能实施中央空调风道的安装!

       五、中央空调风道的安装，最好是利用厂房里面的设备安装完成或则是设备基础已经确定，设备的连接管，以及罩体方位已经确定的情况下面进行安装工作!

       六、安装开始的时候，应该由有关施工技术人员向班组人员进行技术交底工作，其中内容应该包括有关的技术标准与措施安全质量以及注意事项等核心内容!

       以上是我对中央空调风道安装的简单介绍，希望可以帮助到您,不过一般安装空调都会选择专业的公司进行安装，因为后期维护也很麻烦!

DDC灰土挤密桩施工方案和技术交底

        工程部岗位职责（通用21篇）

       　在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的工程部岗位职责，希望对大家有所帮助。

       

工程部岗位职责 篇1

       　一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

       　二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

       　三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。

       　四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

       　五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

       　六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

       　七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季（月，周）作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

       　八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

       　九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。

       　十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

       　十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

       　十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

       　十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

       　十四、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇2

       　1、在处长领导下，全面负责工程的施工管理工作；

       　2、负责工程的安全管理，抓好安全生产，发现安全隐患及时纠正；

       　3、负责工程施工组织设计、施工方案的审核工作；

       　4、负责处理在建工程设计与施工中出现的技术问题，把好基建工程的技术关；

       　5、负责审核在建工程的进度计划，并认真组织落实；

       　6、负责组织核签工程项目的图纸会审、技术交底、设计变更；

       　7、参加工程现场例会，监督、检查在建工程项目各个施工环节的质量；

       　8、组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织工程竣工验收和整改工作，负责工程交付、维保等工作；

       　9、负责组织工程竣工档案的整理、工程竣工备案工作。

工程部岗位职责 篇3

       　1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。

       　2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

       　3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。

       　4、负责进入现场的施工材料的复检工作。

       　5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。

       　6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。

       　7、负责在工程项目施工过程中临时材料采购及材料内部调拨工作。

       　8、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告。

       　9、负责对工程项目施工竣工验收结束后分类整理、清点、包装剩余施工材料，并对质量合格材料、报损材料分别填写材料返库单和材料报损单，并就材料返库后库管员清点中出现的差异进行沟通，最终确定返库材料数量。

       　10、负责将现场剩余材料的详细情况报给工程部经理，如需调拨到其他工地，则负责办理施工材料内部调拨事宜。

       　11、负责统计单项工程施工材料计划审批数量、现场接收数量、返库数量、报损数量和实际消耗数量，工程结束回公司后与内业核对，出现差异时负责查明原因，正确调整单项工程施工材料消耗数量。

       　12、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理。

       　13、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇4

       　1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;

       　2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;

       　3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

       　4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;

       　5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;

       　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

       　7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部岗位职责 篇5

       　1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。

       　2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。

       　3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。

       　4、完成维修养护专项工程的施工任务。

       　5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。

       　6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理励，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。

       　7、负责辖区工程林木的日常管理工作。

       　8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。

工程部岗位职责 篇6

       　1.全面负责工程部的各项工作。

       　2.具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。

       　3.主持与工程有关的工程会议。

       　4.协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。

       　5.完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇7

       　1、空调工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。空调工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

       　2、空调工负责酒店中央空调系统的运行管理、维护保养、中修、大修；通风、防排烟设备的维护保养；冷藏设备的定期检查、故障检修；客房、会议室、餐厅包房温度的调节控制；所有空调设备的清洁卫生，及后勤区域空调的维护和酒店其他突发任务。

       　3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

       　4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

       　5、空调工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

       　6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责 篇8

       　1.负责本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济的运行和建筑、装潢的完好。

       　2.制定和审定员工培训计划、定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培养

       　3.全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支

       　4.分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收

       　5.配合安消部门做好消防工作、安全工作

       　6.建立完整的设备设施技术档案盒维修档案

工程部岗位职责 篇9

       　1、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。

       　2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析；供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。

       　3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。

       　4、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。

       　5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训计划，编制培训教材课件和技术实操手册。

       　6、负责编制项目的.各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。

       　7、配合各级安全检查，定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作，落实相应的安全整改措施；

       　8、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；

       　9、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。

       　10、负责冷站所属人员的考勤，倒班人员的排班。

       　11、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。

工程部岗位职责 篇10

       　1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。

       　2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。

       　3、负责酒店各种土木工程建设规划。

       　4、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。

       　5、负责处理职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。

       　6、深入现场，掌握人员和设备状况，每一天坚持做一至两次巡视。

       　7、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。

       　8、审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查执行状况。

       　9、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。

       　10、负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。

       　11、建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。

       　12、与上级主管，各部门持续有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。

       　13、及时向总经理上报有关工程工作状况。

       　14、参加酒店行政及其他有关会议。

       　15、定期给下属员工进行各相关知识培训。

       　16、完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责 篇11

       　1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;

       　2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;

       　3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;

       　4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;

       　5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;

       　6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇12

       　（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务；

       　（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

       　（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；

       　（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；

       　（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；

       　（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；

       　（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；

       　（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；

       　（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；

       　（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；

       　（十一）完成公司及领导交办的其它工作。

工程部岗位职责 篇13

       　1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设;

       　2、负责工程项目的技术指导工作;

       　3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;

       　4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;

       　5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;

       　6、负责工程项目的成本控制;

       　7、做好设计变更、现场签证等工作;

       　8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作;

       　9、参与工程招投标工作;

       　10、对材料及供应商选择提供建议;

       　11、对施工队伍选择提供建议;

       　12、对施工单位劳务费支付提供建议;

       　13、对工程部相关人员考核结果提供建议

工程部岗位职责 篇14

       　1、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;

       　2、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作;

       　3、负责对工程的组织基础、主体分部和工程总体验收;

       　4、主持审核施工方的施工组织设计,制定项目进度和资金需求计划,审核工程进度报表和工程款的支付;

       　5、审核部门月度工作计划及计划完成情况,推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。

       　6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;

       　7、完成上级领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇15

       　1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;

       　2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。

       　3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;

       　4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作;

       　5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;

工程部岗位职责 篇16

       　1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;

       　2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;

       　3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;

       　4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

       　5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;

       　6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

       　7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;

       　8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;

       　9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;

       　10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。

工程部岗位职责 篇17

       　1.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责;经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。

       　2.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果;

       　3.以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。

       　4.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况;处理维修工作中出现的突发事件;

       　5.组织本部门工作人员做好节约能源工作;

       　6.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;

       　7.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务;

       　8.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;

       　9.负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档;

       　10.办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理

工程部岗位职责 篇18

       　1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;

       　2.协助项目经理编制项目进度计划并实施;

       　3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;

       　4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;

       　5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;

       　6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;

       　7.完成领导交办的其他事宜。

工程部岗位职责 篇19

       　1.执行企业进口设备合同。

       　2.协调完成进口设备的安装调试员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题。

       　3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。

       　4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。

       　5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题。

       　6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量。

       　7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。

       　8.完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇20

       　1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。

       　2.制定工程部发展战略规划。

       　3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。

       　4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

工程部岗位职责 篇21

       　1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;

       　2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);

       　3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;

       　4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;

       　5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;

       　6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;

       　7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;

       　8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;

       　9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。

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中央空调通风系统清洗方案的保障

       DDC

       开放分类： 综合布线、建筑设备自动化、楼宇智能化

       杜威十进分类法（Dewey Decimal Classification，DDC）是广为全球各地图书馆使用的分类法。这个分类系统最早在1873年时Melvil Dewey有此分类构想，而于1876年正式出版，定名为《A Classification and Subject Index for Cataloging and Arranging the Books and Pamphlets of a Library》；1885年出版的第二版更名为《Decimal Classification and Related Index》，最新一版则为2003年7月所出版的第二十二版，简称DDC 22。目前，负责DDC的维护由「The Dewey Decimal Classification (DDC) Editorial Policy Committee (EPC)」负责，而网站资料的更新维护与出版工作则是OCLC。

       杜威十进分类法

       Dewey Decimal Classification

       杜威十进分类法（Dewey Decimal Classification，DDC）是广为全球各地图书馆使用的分类法。这个分类系统最早在1873年时Melvil Dewey有此分类构想，而于1876年正式出版，定名为《A Classification and Subject Index for Cataloging and Arranging the Books and Pamphlets of a Library》；1885年出版的第二版更名为《Decimal Classification and Related Index》，最新一版则为2003年7月所出版的第二十二版，简称DDC 22。目前，负责DDC的维护由「The Dewey Decimal Classification (DDC) Editorial Policy Committee (EPC)」负责，而网站资料的更新维护与出版工作则是OCLC。

       DDC已被全球超过135个国家的图书馆使用，并且被翻译逾30种语言，包括阿拉伯文、中文、法文、希腊文、希伯来文、意大利文、波斯文、俄文、西班牙文及土耳其文等。在美国，有95％的公共图书馆及学校图书馆、25％的学院及大学图书馆及20％的专门图书馆使用DDC。此外，DDC更能用来组织网际网络上的各种资源。

       DDC是用传统的学科来分类，总共以10个主要的学科（main classes）来涵括所有的知识体系，每个大类下细分10类（divisions），接着又再分成10小类（sections）。DDC中每个学科都会给予特定范围的数字来表示，它的十个大类（main classes）分别是：

       000 Computers, information, & general reference计算机、信息及总类

       100 Philosophy & psychology哲学及心理学

       200 Religion宗教学

       300 Social sciences社会科学

       400 Language语言学

       500 Sciences科学

       600 Technology科技

       700 Arts & recreation艺术及娱乐

       800 Literature文学

       900 History & geography历史及地理学

       第二层的分类有100个divisions，是以三个数字中的第二个数字表示，例如：500表示科学，510则表示数学、520是天文学、530则是物理学。第三层的分类则有1000个sections，是以三个数字中的第三个数字表示。举例言，530表示物理学，而其下的531则是古典力学、532是流体力学，而533则是气体力学。在这种分类精神下，可以得知DDC的类目间是有层级关系的，因此在书架上置于相邻的资料，都可知道他们在内容是相关的。

       DDC除了主要的分类表外，另有六个复分表，包括：(1)Standard Subdivisions；(2)Geographic Areas, Historical Periods, Persons；(3)Subdivisions for Individual Literatures, for Specific Literary Forms；(4)Subdivisions of Individual Languages and Language Families；(5)Ethnic and National Groups；(6)Languages。（注：Table 7：Groups of Persons已于DDC 22中删除）

       DDC共出版两种纸本型式：完整版及节缩版（Abridged Edition），其中节缩版主要是提供馆藏量低于20,000册的图书馆使用。完整版目前最新 版是2003年7月出版的第22版 （DDC 22），共计四大册，内容分为九大部分：第一册中主要是描述22版新增特色、杜威十进分类法简介及使用方法、名词解释及索引、六个复分表及21版与22版异同 之比较；第二册及第三册则是分类法的全文；第四册则是提供相关索引（Relative Index）及实际进行分类时之指引。节缩版目前最新版则是2004年3月出版的第十四版（Abridged Edition 14）。

       除了纸本外，DDC于1996-2001年间，另有出版光盘型式的Dewey for Windows，内容每年更新一次，于一月出版。目前，DDC的更新主要是利用网站型式的WebDewey，自1997年上线使用，每季更新一次。同时，OCLC Dewey Services 网站上也会随身提供DDC新增及修订的款目、与LCSH的对照表、相关研究等最新动态消息。

       接数字控制系统(Direct Digital Control简称DDC)，计算机通过模拟量输入通道(AI)和开关量输入通道(DI)采集实时数据，然后按照一定的规律进行计算，最后发出控制信号，并通过模拟量输出通道(AO)和开关量输出通道(DO)直接控制生产过程。因此DDC系统是一个闭环控制系统，是计算机在工业生产过程中最普遍的一种应用方式。DDC系统中的计算机直接承担控制任务，因而要求实时性好、可靠性高和适应性强。

       DDC(Directdigitalcontr)直接数字化控制，是一项构造简单操作容易的控制设备，它可借由接口转接设备随负荷变化作系统控制，如空调冷水循环系统、空调箱变频自动风量调整及冷却水塔散热风扇的变频操控等，可以让空调系统更有效率的运转，这样，不仅为物业管理带来很大的经济效益，而且还可使系统在较佳的工况下运行，从而延长设备的使用寿命以及达到提供舒适的空调环境和节能之目的。

       直接数字控制器

       可实现高度集中的数字控制，DDC 采用全光电隔离、电源电压监视、瞬间脉冲干扰抑制、数字滤波、看门狗等多种抗干扰措施，可靠性高，性价比高，操作筒单，多用于中央空调，新风机组，给排水换热站等机电没备温度、湿度、压力、流量等测量控制。在集散控制系统中，通常用作现场直接控制器,通过通讯总线与中央控制站联络

       A.组织保证

       1) 清洗公司派一名主管项目的工程总监担任本项目的主管，主要负责组织、协调人力资源及材料供应等相关事宜。

       2) 选派优秀项目经理：由具有多年空调通风系统清洗行业施工经验的工程师担任本项目的项目经理。

       3) 选派具有高度责任心，技术全面的复合型人才负责本项目的管理工作，组建精干高效的项目经理部。

       4) 实行项目经理责任制，全面负责项目指挥和调度。

       B.施工力量保证

       1) 选派专业水平高、责任心强的施工技术员担任本项目的施工。

       2) 集中专业技术骨干，组织一支技术精良、能吃苦耐劳、能征善战、服从指挥、综合素质高的专业职工队伍进场施工。

       3) 认真编制施工作业指导书，进行施工技术交底，提前做好技术准备工作。

       C.材料机具保证

       1) 由工程项目经理主管材料、机具的采购供应，落实好现场临时设施和临时用电、用水，组织好工机具、材料的进场，落实材料物资供应。

       2) 合理配置施工技术装备，提高机械化施工水平，风管采用智能机器人清洗。

       D.现场管理措施

       1) 提前1天进场进行准备工作，准备期内，组织好施工力量、材料、工机具的进场；落实好临时用电、用水；做好施工前的技术准备工作。

       2) 根据整个项目的施工进度计划，编制周施工进度计划，并严格保证周计划的实现，以求确保工期的实现。

       3) 运用科学的管理方法，对整个项目的计划实施动态优化管理，强化组织协调， 优化施工力量，随时掌握施工动态，对施工场地、材料、设备供应、施工力量进行综合平衡，确保安全、优质、按期完成施工任务。

       4) 实行流水施工组织方式，尽可能保证施工的连续性、均衡性。项目分风管清洗班、风口清洗、设备清洗、电工、空压机维护班等四个专业组织施工。在非承包商因素的前提下确保项目按期保质竣工。

       5) 如遇有较大设计变更或其它非承包商原因而延误工期时，及时调整计划，在人力资源上和材料供应上予以保证。

       6) 协调好与业主的关系，同心协力，一切从项目进度、质量出发，确保工期的实现。

       E.做好施工准备工作

       a)施工力量准备

       根据本施工组织设计规定，所有管理人员、技术人员于合同签订后3日到位，组建项目经理部。

       b)施工技术准备

       1) 由项目部经理组织施工技术人员及项目施工人员。对项目提出工期、安全和质量要求、施工现场等进行详细交底，使全体员工对整个项目有一个比较全面的了解，明确目标，以确保项目如期完成。

       2) 组织施工技术人员、尤其是各班组长熟悉、审查图纸内容，及时发现图纸中的问题，收集和整理与本项目施工有关的设计、施工及验收规范和技术标准。

       3) 做好图纸与风管实际情况对比审核并标出其中的不同之处。

       4) 编制材料计划、下达施工任务单，对重点项目关键部位施工，必须编制可行的施工方案及作业指导书，用于指导班组的具体施工，根据清洗方案进行施工。

       c)现场临时设施准备

       1) 空气压缩机因体积、重量和负荷的原因，尽可能停放在地下室或空调机房内，且靠近配电室的地方。具体事宜和甲方协商决定。气体输送管通过消防楼梯送入到各楼层使用，气管选用15kgf/cm的橡胶尼龙管，管径为25mm。气管在消防扶梯上固定牢固。

       2) 临时用电

       3) 安装临时用电，指定的接线点接取电源。其中2台空气压缩机功率22 千瓦，380V。

       d)临时用水

       主要为风口及机组或盘管翅片、叶轮的清洗用水，所用水源必须是甲方制定的水源，其它未经同意使用的水源，禁止使用。

       3 施工方法与技术措

       好了，关于“中央空调技术交底”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“中央空调技术交底”，并从我的解答中获得一些启示。