格力空调连锁店_格力空调连锁店地址_1

格力空调连锁店_格力空调连锁店地址

       在接下来的时间里，我将尽力回答大家关于格力空调连锁店的问题，希望我的解答能够给大家带来一些思考。关于格力空调连锁店的话题，我们开始讲解吧。

1.格力空调冷静尊相同机型不同专卖店型号标注为啥不一样

2.国美电器空调价格品牌丰富，性价比高

3.格力集团的营销模式

格力空调冷静尊相同机型不同专卖店型号标注为啥不一样

       实体店和网店卖的空调有哪些不同呢？

        首先，实体店和网店售卖的空调型号有所不同。为了避免线上线下杀价影响厂家利润，厂商实行分渠道供货。实体店有实体店的部分专供机型，而网店平台则有网销机型。所以有顾客比价的是否会发现，线下看的机型到线上去竟然没有。当然也有部分型号是共有的，线上线下均有销售。

        其次产品质量不同。正规线下专卖店或者连锁卖场进货都是由厂家直供或者经销商，产品确保是原厂出产。但是网店数量众多，规格参差不齐。部分机型存在窜货、翻新，甚至用料短缺等情况，产品来源和质量更难以保证。

        最后产品价格也不一。随着现在线上线下竞争的日趋激烈，同款机型线下卖场可以做到比线上网店价格更便宜。现在人存在很多误区，网购一定更便宜。其实是错误的，有看什么产品。网店从来不讲价，但是线下店砍着砍着，几百块价差就出来了。

国美电器空调价格品牌丰富，性价比高

       驾车路线：全程约33.2公里

       起点：龙沙区

       1.从起点向正北方向出发，沿卜奎南大街行驶270米，调头进入卜奎南大街

       2.沿卜奎南大街行驶790米，直行进入卜奎南大街

       3.沿卜奎南大街行驶270米，在第1个出口，右转进入德龙路

       4.沿德龙路行驶1.3公里，直行进入南兴路

       5.沿南兴路行驶450米，左转进入永安南大街

       6.沿永安南大街行驶3.5公里，稍向右转进入齐富公路

       7.沿齐富公路行驶7.0公里，稍向右转进入齐富公路

       8.沿齐富公路行驶13.0公里，左前方转弯进入S302

       9.沿S302行驶3.8公里，直行进入向阳大街

       10.沿向阳大街行驶880米，右转进入和平路

       11.沿和平路行驶570米，直行进入和平路

       12.沿和平路行驶240米，在第2个出口，直行进入和平路

       13.沿和平路行驶730米，过右侧的格力空调4S连锁专卖店约280米后，左转

       14.行驶70米，到达终点(在道路右侧)

       终点：富拉尔基区

格力集团的营销模式

       国美电器是一家知名的家电连锁企业，其空调产品系列丰富，价格实惠，性价比高。购买国美电器空调不仅可以享受到优惠的价格，还能获得专业的售前售后服务，让您的使用体验更加舒适和放心。

       国美电器空调品牌丰富

       国美电器空调品牌丰富，包括美的、格力、海尔、奥克斯、志高、TCL等知名品牌。这些品牌都是国内空调市场上的领导者，拥有着先进的制造技术和优质的产品质量。

       美的空调是国内空调市场的领导品牌之一，其产品线涵盖了中央空调、家用空调、商用空调等多个领域。美的空调以其高效、节能、环保、舒适的特点，深受消费者的喜爱。

       格力空调是中国空调市场的领导品牌之一，其产品线涵盖了中央空调、家用空调、商用空调等多个领域。格力空调以其高效、节能、环保、舒适的特点，深受消费者的喜爱。

       海尔空调是中国空调市场的领导品牌之一，其产品线涵盖了中央空调、家用空调、商用空调等多个领域。海尔空调以其高效、节能、环保、舒适的特点，深受消费者的喜爱。

       奥克斯空调是中国空调市场的领导品牌之一，其产品线涵盖了中央空调、家用空调、商用空调等多个领域。奥克斯空调以其高效、节能、环保、舒适的特点，深受消费者的喜爱。

       志高空调是中国空调市场的领导品牌之一，其产品线涵盖了中央空调、家用空调、商用空调等多个领域。志高空调以其高效、节能、环保、舒适的特点，深受消费者的喜爱。

       TCL空调是中国空调市场的领导品牌之一，其产品线涵盖了中央空调、家用空调、商用空调等多个领域。TCL空调以其高效、节能、环保、舒适的特点，深受消费者的喜爱。

       国美电器空调价格实惠

       国美电器空调价格实惠，从几千到几万不等，满足了不同消费者的需求。国美电器还经常推出各种促销活动，让消费者在购买空调时可以获得更多的优惠。

       在购买国美电器空调时，消费者可以通过以下步骤进行操作：

       1.选择国美电器官网或实体店

       消费者可以通过国美电器官网或实体店进行购买。如果通过官网购买，可以享受更多的优惠和便捷的购物体验；如果通过实体店购买，可以直接了解空调的使用效果和售后服务。

       2.选择空调品牌和型号

       消费者可以根据自己的需求和预算选择空调品牌和型号。国美电器提供的空调品牌丰富，型号也很多，消费者可以根据自己的需求进行选择。

       3.下单购买

       在选择好空调品牌和型号后，消费者可以直接在官网或实体店下单购买。在下单购买时，消费者需要填写相关的信息，如收货地址、联系电话等。

       科技创新是企业发展的源动力，营销创新则是企业立足市场、棋行天下的锐利武器。格力营销模式常变常新，经历了市场和 时间的严峻考验，它正焕发出越来越强大的生命力。

       1994年，首创“淡季贴息返利”模式。

       1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今。

       1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”。

       21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。 创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列。

       格力独创营销模式 “单打冠军”靠另类渠道制胜

       格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。

       得渠道者得天下

       2004年，格力电器股>份有限公司可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品――空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。

       渠道布局成为制胜关键

       格力电器新闻发言人黄芳华在接受专访时表示，2004年格力取得快速增长的源动力，即是格力独创的营销模式。“销售公司贯彻落实了格力电器独有的‘三个代表’思想，经销商对格力的向心力和凝聚力强，有效避免了市场竞争的无序对格力市场的冲击。其次，格力规模的不断扩大、产能的扩张有效化解了原材料上涨带来的各种不利影响。”

       在家电业日趋白热化的竞争当中，这位“单打冠军”的杀手锏就是“另类”渠道。1997年以来，格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售体制，并在此基础上在各地推出了“区域性销售公司”模式。被推崇者称之为“21世纪全新营销模式”。

       股份制销售公司是格力特有的市场模式，是建立在厂商之间的营销联盟，形成利益共同体。具体做法是：联合某地区内几家经销大户，由格力电器控股，以资本为纽带，以品牌为旗帜，合资组建联合股份销售公司，代理整体某区域的格力销售，即把当地原先各自分散的格力销售和服务网络收在一起，统一价格对外批货。这样一来，在市场操作中，有效解决了价格混乱等令业内头疼的难题，给商家和厂家都带来了更为丰厚的回报。格力先后已经在30多个省、市、自治区成立了区域性销售公司，并通过进一步增持“区域性销售公司”的股份，达到了更加有效的掌控。

       正是因为有了这颗渠道布局的定心丸，2004年伊始，在一场被业界高度关注的格力与国美的较量中，格力公开叫板流通巨头。在国美单方面降价，二者在2004年度的空调销售政策上未能达成共识的情况下，面对流通渠道的强权，格力电器总经理董明珠采取了与其他家电厂默默忍受截然不同的做法：全国范围撤场。

       勇气的背后是谋略，是实力。“我们都在寻找共同的游戏规则，期待‘正和博弈’――不是你吃掉我，也不是我吃掉你

       凝聚经销商

       如果说专业化制造是格力电器取信于消费者的基础，那么专业化营销则是其在市场上攻城略地的关键。

       格力国美争端后，格力渠道收窄的疑问悬了起来。2004年3月底，“格力空调园”作为格力在江苏开设的第

       一家品牌专卖店，在南京新街口亮相。虽然这家专卖店只有180多平方米，但格力电器董事长朱江洪亲自出席了剪彩仪式。并以此举来表达：“能很好地销售格力空调的渠道就是好渠道。格力愿意与任何经销商共担风险，共享利益。”黄芳华进一步解释了格力的渠道策略，“今后我们还是坚持和完善格力独有的营销模式，需要明确的是，我们不排斥任何坚持真诚平等互惠互利经营原则的销售渠道。连锁渠道也是格力经销商的一部分，而且连锁渠道也有很多合作伙伴可以供我们选择去合作。但目前在我们的渠道中，专卖店和专营店是我们的主流，尤其是专卖店，目前全国已经有1000多家，今后仍然是我们大力发展的方向。”

       在空调市场风起云涌、竞相厮杀、概念炒作、口水大战层出不穷的环境下，格力的市场表现更像一个闭目打坐的武林高手，不声不响中令业内同行无不感受到一股深厚的内力。这一点从格力与经销商的关系中就可以看出一二。

       经销商关系一直是格力营销模式的重心，所谓“代表经销商的利益”，是主动代表，而非被动维护，因此格力对经销商很有凝聚力。“对经销商，不论大小，我们是一视同仁，真诚相待，政策一致，平等合作，互利互惠。另外，格力在处理与经销商的关系上，十分讲究‘诚信’，不欺骗经销商，对经销商说一不二，承诺就一定兑现，不承诺还会给经销商惊喜。”

       格力的经销商之一四川内江卓越电器高德军总经理的话颇具代表性：“格力最吸引人的地方是它说一不二和说到绝对做到的风格。格力的各种销售政策、返利、奖励办法等凭业务员的一句口头通知就生效。”

       第一是诚信，第二是亲情，第三是公平。靠这三招，格力在商界赢得了渠道的普遍尊敬，从而居于领先的主动地位。已经做到超过100亿元销售规模的格力电器有一个非常独特的现象：从1995年起，没有一分钱应收款，没有一分钱银行贷款，也不欠供应商一分钱。这也从一个侧面反映了格力电器深厚的市场价值。而对于一家有志于冲击世界知名品牌的企业来说，这种市场价值远胜于有形的产品。

       格力营销模式 模仿者请慎重

       在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功。

       因此，一些企业据此就急急忙忙调整市场策略，把格力模式作为学习的样板，也开始组建自己的各个区域销售公司。一时间似乎有一种扎堆儿学格力的势头。

       不可否认，格力在行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势，敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。

       格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力，能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场。

       既然实践证明格力模式是一个很好的营销模式，又有那么多的企业表明要学格力模式，那么是不是说只要学了格力模式，就能够像格力一样在市场上纵横捭阖？回答是：不一定！格力模式不是一种包打天下的灵丹妙药。

       从本质上讲，营销模式不过是企业整体营销战略的一个组成部分。我们知道，企业的经营除了营销模式，还受制于企业的发展战略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面，最主要的还是解决好发展战略问题。格力稳定的发展战略是最有特色的，很值得力图赶上或者超越的企业学习。在发展战略上，除了格力一贯塑造的专业形象外，最突出的一点莫过于对品牌建设的持之以恒，不像有些品牌那样急功近利。另外与营销模式相比较，产品似乎更为重要。格力之所以在国内市场上能够持续处于强势地位，领先同类竞争品牌，最基本的是产品的过硬。

       其实，在国内这样一个地缘广大、层次多样、消费能力差别明显的市场上，营销模式也应该是多样性的，适合格力的未必适合其他企业。格力模式也未必能包打天下，切合自己的实际才是最好的。海尔的专卖店加大连锁，美的的区域代理加直营，志高的两条腿走路，格兰仕“为你而变”的多种模式并存，都不失为有自己的特色。为什么非要套搬格力的营销模式呢？弄不好“画虎不成反类犬”，得不偿失更麻烦。

       今天关于“格力空调连锁店”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“格力空调连锁店”，并从我的答案中找到一些灵感。