中意冰箱厂倒闭原因_中意冰箱厂倒闭原因分析

中意冰箱厂倒闭原因_中意冰箱厂倒闭原因分析

       感谢大家提供这个中意冰箱厂倒闭原因问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。

1.中韩冰箱倒闭了吗

2.中意冰箱不制冷

3.有哪些牌子是做制冷起家的，比如冰箱

4.伊莱克斯冰箱是谁贴牌生产的

5.伊莱克斯的营销变革

中韩冰箱倒闭了吗

这个品牌还没倒闭。

       目前网上还流传着这个品牌的信息以及产品，并且还有品牌官网，因此说明了这个品牌还没有倒闭，不过一直处于不温不火的情况，这才导致了倒闭的误会。

       中韩冰箱出自中韩科技有限公司，这是一个江苏省常州市的可以公司，公司园区由由中韩冰箱研发中心、新鸿联洗衣机厂和注塑厂组成，公司冰箱生产线装备世界一流，全部由韩国、德国、日本、美国引进的全自动生产设备，完全满足世界最先进的双循环双系统对开门、法式、风冷、两门、三门冰箱的高标准品质需求，自动化程度高，冰箱最快生产效率为18秒/台，同时也是国内唯一可自主批量生产彩色玻璃面板的冰箱厂家。

中意冰箱不制冷

       1、新飞冰箱厂倒闭了为什么市面上还有新产品？2、2022新飞集团现状3、新乡新飞集团工资待遇怎么样4、新飞油烟机有几个厂家5、河南新飞和新飞集团一样吗6、新飞洗衣机保修政策及简介新飞冰箱厂倒闭了为什么市面上还有新产品？

       新飞冰箱厂虽然已经停产新飞集团，官方给出新飞集团的原因是迫于资金链的压力。

       凡是前期生产制造的冰箱已经出厂，所以依然在销售，这些其实并不是新飞公司推出的新产品，只是还在市面上卖的产品。

       新飞集团和新飞电器，是不同公司，但是同时使用新飞品牌。新飞电器被新加坡丰隆亚洲注资，包含原来主要制冷产业（冰箱，冷柜，空调），成为新加坡占90%,国资委占10%企业的外资家用电器公司。

       张冬贵先生出生于1957年，马来西亚人。获得美国加州金门大学市场管理学学士、工商管理硕士学位，并完成美国斯坦福大学商学研究生院的经营管理课程。具有20年企业和商业及金融团体管理经验，并有17年位居高级管理人职位。

2022新飞集团现状

       2022新飞集团现状为运营正常。根据查询相关公开信息显示新飞集团，新飞集团是一家生产经营家用电器、信息安全、专用汽车、工业塑料集团公司新飞集团，截止2022年12月13日新飞集团运营正常新飞集团，为继续生产状态。

新乡新飞集团工资待遇怎么样

       新乡新飞集团工资待遇一般。河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调、酒柜、展示柜为主导产品新飞集团的现代化白色家电制造企业。中国最大的绿色冰箱生产基地新飞集团，中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。1994年新加坡丰隆亚洲有限公司作为战略合作伙伴进入新飞集团，成为新飞成长中最重要的里程碑之一新飞集团，为新飞打开了现代化与专业化管理的大门。新飞现已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口企业新飞集团，产品远销全球50多个国家和地区。近年来新飞的经营业绩突飞猛进，产销量、利润等主要经济指标连年呈两位数递增，成为同行业效益最好，发展最快、最稳健的企业之一。

新飞油烟机有几个厂家

       新飞油烟机有九个厂家。新飞隶属于新飞集团新飞集团，集团旗下有九个公司新飞集团，分别是河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司、河南新飞科技有限公司、河南新飞金信计算机有限公司、河南新飞专用车有限公司、河南新飞信息技术有限公司、河南新飞电子技术有限公司、新飞大酒店、河南新飞商贸有限公司。

河南新飞和新飞集团一样吗

       不一样。河南新飞公司是指新飞电器有限公司，已独立于新飞集团，两者不是一家，不一样。河南新飞电器集团有限公司（简称新飞集团）是一家生产经营家用电器、专用汽车、旅游酒店等多个行业及产品的国有控股企业。

新飞洗衣机保修政策及简介

       导语：新飞洗衣机是很多人为家里购买洗衣设备时的选择之一。可是，不是所有人在购买都清楚如果洗衣机出现故障，我们该怎么办。在这篇文章里，小编将为大家介绍一下新飞洗衣机及其相关的保修政策，希望可以对大家有所帮助。

       新飞集团简介

       新飞集团是1984年成立于河南的一家中外合资的白色家电制造企业。在19年的发展过程中，新飞集团始终重视科技创新和管理队伍建设，一直秉承着提供让客户满意的服务的服务理念。如今，新飞已成为白色家电制造行业中不可或缺的一部分。而且新飞集团不仅重视国内市场的构建，还积极发展国外市场，产品范围辐射到全球80多个国家和地区，在世界市场上也颇有声誉。

       新飞洗衣机保修政策

       作为新飞集团的重要产品之一的新飞洗衣机有着十分完善合理的保修政策。首先小编要为大家介绍的是新飞洗衣机的退换机政策。如果您购买的新飞洗衣机出现以下几种情况，在15日内出现产品质量问题；维修期超过30日或者由于零部件缺失导致的修理期超过90日；一年内维修了两次仍未能正常使用的，新飞集团将会对您的洗衣机进行更换。如果您满足换机条件，但公司供货不足可以进行退机的服务，当然，如果购买的洗衣机在7天内出现问题或者一年内维修两次要求退机的，退机的服务也可以生效。

       其次小编将为大家介绍新飞洗衣机的保修期间。新飞洗衣机采用的是国家规定的三包政策，所以洗衣机整机在一年保修的范围内，而洗衣机的主要零部件是在三年的保修范围内。对于超过保修范围的故障产品，保修服务点将提供有偿的维修服务。同时，小编提醒大家在确定了要进行保修服务时，要携带好购买洗衣机时的发票和保修卡并且确保发票和保修卡的完好，不然，服务点可能不会承认发票和保修卡的真实有效性。另外，对于由于消费者自身行为或者地震、洪水等不可抗力造成的新飞洗衣机的故障，也不在其保修范围内。

       通过这篇文章，大家是否对新飞洗衣机及其保修政策有了进一步的了解呢？想了解更多相关内容的话，就多多登录土巴兔吧！

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有哪些牌子是做制冷起家的，比如冰箱

       中意是一家拥有70多年历史的家电品牌，其产品包括空调、洗衣机、冰箱等。但是，在中意冰箱的使用过程中，我们有时会遇到一些问题，例如冰箱不制冷。下面就来分析一下这个问题的可能原因及解决方法。

       1.清洁制冷器

       冰箱不制冷的一个可能原因是制冷器积灰或灰尘过多，从而阻塞了制冷器通道，导致制冷不足。此时，我们可以将制冷器进行彻底的清洁，清除灰尘和污垢。清洁时，我们还可以顺便检查制冷器的管路是否正常，是否存在氟利昂泄漏等情况。

       2.调节冰箱温度

       我们在使用冰箱的时候，应该按照食品的需求和贮存时间来选择合适的温度。如果温度过高或者过低，都可能导致冰箱不制冷。因此，我们需要确保冰箱调节器的温度设置正确，不要进行乱调整。

       3.检查冰箱门

       如果是冰箱门密封不良，也会导致冰箱不制冷。这是因为冰箱门密封不良会导致冷空气大量流失，从而影响到制冷效果。因此，我们需要经常检查冰箱门是否密闭好，并且及时更换门封条，使其能够起到良好的密封效果。

       4.检查电源插座

       如果冰箱电源插座没有通电，或者电源线出现断路、接触不良等情况，也会导致冰箱不制冷。因此，我们需要检查冰箱的电源插座和电源线是否正常，排除电源问题。

       总之，冰箱不制冷的问题可能会因为多种因素而产生。我们需要仔细检查和排除每一个可能原因，确保可以正常使用冰箱。同时，在使用冰箱过程中，我们也应该注意合理使用和维护冰箱，延长其使用寿命，减少不必要的损失。

伊莱克斯冰箱是谁贴牌生产的

       有很多，比如海尔、北京雪花（现在被海信收购）、容声、荣事达、中意、长岭、新飞等等。有些品牌很有些年头了，甚至被转来转去，比如中意，是个老的冰箱品牌，后面跟伊莱克斯合资，后面又分手，现在还在做“中意”冰箱。有些品牌被收购或者兼并了，比如雪花、容声被海信收购；荣事达被美的收购等等。如果需要更多相关信息，可以找相关的行业报告看一看。注意冰箱宣传上的数据如技术参数、材料、耗电量、容量、制冷、电源还要看信誉度。建议购买生产厂家是靠制造制冷设备起家的、因为技术成熟。最好买原厂生产的质量有保证还要看这个品牌的售后服务信誉高不高。首先观察冰箱门的密封性,保温层的厚度是否均匀。看冰箱门上贴的标签与说明书及广告描述 是否相符。别被销售**给忽悠了。现在市场上冰箱的品牌太多,要选择合适的冰箱吗,一定要选专业制冷的。很多品牌做冰箱才短短数年时间靠的是广告短时间占领了市场很多方面不成熟不完善。个人偏向老牌子老冰箱用了好多年压缩机寿命基本结束换新的还是选择这个牌子。冰箱拉回家一定要试机做到早发现、早调换,越早越好。插电试机看冰箱的工作情况,声音小说明是新机。观察电表的耗电量、制冷时间、制冷效果与说明书标注是否相符。

伊莱克斯的营销变革

       早些年，南京伯乐、长沙中意一直是伊莱克斯在华仅有的两大冰箱生产基地。但在2003年，伊莱克斯终止了与南京伯乐的合作，2005年长沙工厂南厂关闭，2008年开始裁员，2009年伊莱克斯宣布关闭长沙冰箱厂。

       在中国市场，伊莱克斯过于倚重国美和苏宁，供应链一直是其短板，过于松散的内部管理导致产品质量下滑，随着长沙冰箱生产基地的关闭，伊莱克斯在中国的战略陷入孤立无援的煎熬中，其在华影响力逐步弱化。由于市场份额持续减少，国内知名家电企业并不情愿为其提供贴牌业务，为此，伊莱克斯只能寻求与技术实力和生产水平较低的中小型家电企业合作，而这些企业的规模和工艺难以保证代工产品的品质和稳定性。

       据本网获悉，奥马电器和美菱电器是伊莱克斯冰箱主要的代工合作商。奥马上半年财报显示，伊莱克斯是其第五大合作客户，上半年产生的营收达6608万元，占奥马总营收的3.6%。截止今年上半年，在美菱电器应收账款的前五名客户中，伊莱克斯占据第二位，涉及金额达8753万元，占美菱应收账款总额的8.3%。事实上，在国内冰箱行业，美菱和奥马本就是二三流的企业，自有产品都难以挤进高端行列，更何况是为伊莱克斯代工的产品。

       从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯还是决定进军中国市场。

       水土不服的营销战略

       也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题，也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误，中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威，进入三年就先后亏损6000万，到了2004年底，就进入了一个不能容忍的阶段，伊莱克斯和有些国际品牌一样，认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。

       通过价格战的非价值性增长，换来了市场却损害了形象　1996年伊莱克斯与长沙中意冰箱厂的合作陷入困境，当时公司每天亏损30万元，如果撤资的话，退出成本将高达5700万元，伊莱克斯陷入了进退两难的尴尬境地。原百事可乐食品（中国）公司总裁刘小明出任伊莱克斯中国区总裁，上任后采取高额的终端返利、控制成本和低价策略等方法，六年内将伊莱克斯的市场规模扩大到了30亿元人民币，成了一时的明星经理人和伊莱克斯的功臣。但是，企业发展到一定规模以后，刘小明任人唯亲的管理作风在公司内部造成很多非议，而热衷于价格战以及盲目扩张的做法，极大地损害了伊莱克斯这个欧洲名牌的高端形象。

       高端vs 高价值的定位迷失　2003年，伊莱克斯结束了刘小明时代以后，白桦志宣布，“我们不会追随价格战，我们希望由于伊莱克斯作为‘国际家电第一品牌’的附加价值能让产品以平均高出同质量产品10%的售价得到市场承认”。虽然伊莱克斯是世界上最大的白色家电制造商，每年研发费用达到了销售额的1.3%左右，但在如今几年年来在中国推出的新产品却乏善可陈。自选冰箱、智冷双全冰箱、免洗衣粉洗衣机等产品并没有给消费者留下什么印象，在零售终端也很难见到这几款概念产品。

       本土化vs 全球化的管理迷失　刘小明时代的伊莱克斯，瑞典总部采取了近乎“放手不管”的做法，经过刘小明多年的经营，伊莱克斯在生产、渠道和人力资源等方面几乎与一家本土企业没有区别。白桦志2003年9月在接受媒体采访时明确表示：“本地化已经过时了，我们现在考虑的是如何将合适的人安排在合适的位置上”。但作为在中国市场上实施营销变革，忽视中国这个特殊的市场特点将不会使这一变革过程变得轻松。因为营销变革理论是一个基于中国市场的基本理论，是基于中国市场和消费者特殊的地位和复杂性才形成的。所以，伊莱克斯战略的核心问题是对中国市场的模糊，对这个特殊市场的准备不足和理性思考不够。

       增长力分析

       虽然伊莱克斯和许多国际品牌一样一直是处于亏损的状态，但伊莱克斯的全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格说：“我们希望到2004年底不再亏损”，但事实总是不遂人愿。增长的问题是困惑许多企业的最痛苦的问题，也是战略性营销变革的主要动因。

       在中外家电企业“联姻”浪潮中，1996年，伊莱克斯采用直接出资但不参与管理的方式与长沙中意冰箱牵手，第一年合资公司生产冰箱不到3万台，全年销售不足1万台，每天的亏损达30万元。到1997年，伊莱克斯中国业务竟然亏损2亿元。10年过去了，伊莱克斯在中国消费者心目中仍十分模糊。

       根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。

       营销战略规划

       伊莱克斯产品在市场上历经了2001年前的市场发展期、2002年稳定期、2003年停滞期、2004年混乱期的四个发展阶段后，将跨入2005年的市场整合变革提升阶段，“止滑增长、稳中求变、资源整合、体系构建”将成为2005年新的营销系统发展总方针。强化伊莱克斯在市场上的营销竞争力和区域分公司的执行力将成为伊莱克斯05年度营销工作的核心诉求。随着国内家电市场竞争格局的快速变化，伊莱克斯在运营中所表现出的：营销组织模式的不平衡性；分销体系的管理效率低下，投入与产出不平衡；营销队伍的士气低迷，战斗力不强；营销系统的流程冗长重叠、职责不清，一线市场应变能力不足，造成市场活力下降等问题，逐步与伊莱克斯作为一个国际化品牌的战略目标、品牌价值相违背。伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。

       伊莱克斯的中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键；以前的营销系统控制力弱，职责和权力之间缺乏平衡，没有整体的战略指导，缺乏有效的组织战斗力；营销培训和管理体系不是很健全，营销队伍心态不稳，很多人甚至不思进取；财务管理，流程管理有漏洞，管理效率较低，经营成本较大；大客户管理缺乏前瞻性的战略思考和整体规划；充分理解和挖掘伊莱克斯品牌的企业文化，梳理并检讨伊莱克斯在中国市场营销的成败得失是获得进一步提升的重要内容。

       好了，关于“中意冰箱厂倒闭原因”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“中意冰箱厂倒闭原因”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。